企業(yè)都非常認(rèn)可執(zhí)行力之重要，對(duì)于員工也進(jìn)行了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，但總感覺(jué)有些隔靴搔癢，總是未從根本上解決問(wèn)題。企業(yè)執(zhí)行力提升的問(wèn)題實(shí)際是企業(yè)建設(shè)的問(wèn)題。如果企業(yè)建設(shè)問(wèn)題不解決，那么執(zhí)行力就永遠(yuǎn)無(wú)法解決。那么只要認(rèn)識(shí)到企業(yè)建設(shè)的核心，那么也就找到了解決執(zhí)行力問(wèn)題的根本核心。

這個(gè)核心就是：企業(yè)教育員工組織起來(lái)為共同利益而努力和奮斗。要建立全員認(rèn)同的文化與宗旨，根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。建立牽引人心的理念系統(tǒng)，用員工認(rèn)可的思想來(lái)約束自己的行為。

那么一個(gè)企業(yè)的根本宗旨有什么用：

1.決策指揮有了最終依據(jù)。決策是執(zhí)行的先決條件，決策在前執(zhí)行在后，當(dāng)企業(yè)管理決策失誤，或個(gè)人對(duì)待一件事情的決策不同那么導(dǎo)致的行為結(jié)果也是不同的。企業(yè)就怕各打各的小算盤。道理雖然簡(jiǎn)單，但在企業(yè)實(shí)際管理中，問(wèn)題常出在這里。因?yàn)槠髽I(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)“屁股指揮腦袋”的現(xiàn)象，因?yàn)槟阕龅奈恢貌煌?，因此你的利益目?biāo)和思維就不同，各成員包含老板，每個(gè)人都有自身利益，追求的目標(biāo)常不一致，比如：你老板想的是要做個(gè)什么事業(yè)，而員工就是想錢多，事少，所以就成了你跟員工談事業(yè)，員工跟你談生意。再如，公司股東想要利益最大化，員工也想他們利益最大化，那么企業(yè)自然而然地就遇到了決策困難，決策后也難以得到多數(shù)成員的認(rèn)同。在企業(yè)管理中遇到的各種矛盾如怎樣確定企業(yè)的主要任務(wù)，怎樣看待與客戶的利益關(guān)系、上下級(jí)間的利益關(guān)系、怎樣處理企業(yè)內(nèi)的各種矛盾，如部門間的配合等。換句話說(shuō)，明確而統(tǒng)一的宗旨是企業(yè)正確決策的大前提，如果大前提模糊，決策時(shí)自然難以形成一致意見(jiàn)。舉個(gè)例子，在海底撈成本會(huì)計(jì)的職責(zé)是道店里去檢查核算成本，然后分析做成報(bào)表和報(bào)告提供給上級(jí)做決策。有一天有個(gè)成本會(huì)計(jì)去到店里去核算，發(fā)現(xiàn)這時(shí)顧客很多，傳菜速度顯然跟不上了，她就趕緊加入到了傳菜的隊(duì)伍，等忙完以后，一起洗手時(shí)，其他店員過(guò)來(lái)致謝，說(shuō)你是第一個(gè)來(lái)幫忙傳菜一干就是半天的成本會(huì)計(jì)。聽(tīng)完這話以后，她回去就想，我們作為成本會(huì)計(jì)到底該做什么？她公司內(nèi)部論壇上發(fā)起了討論，討論意見(jiàn)大概分為，一種是我么應(yīng)該先做完本職工作，再找到原因然后上報(bào)；另一種是先放下手頭工作，幫忙傳菜也觀察到底是什么原因造成傳菜跟不上，晚上再加班做必須要做的報(bào)表和報(bào)告。請(qǐng)問(wèn)各位你們覺(jué)得哪種說(shuō)法對(duì)，下回再遇到這種情況該按哪種說(shuō)法做呢？站在成本會(huì)計(jì)的職責(zé)上看，毫無(wú)疑問(wèn)第一種做法沒(méi)有問(wèn)題，是正確的。可是我們把情況放在海底撈以服務(wù)客戶為宗旨的前提下，我們就發(fā)下，第二種做法應(yīng)該是正確的做法。所以，有了宗旨這個(gè)前提，就為員工該采取什么行為提供了依據(jù)。

2、奮斗奉獻(xiàn)有了力量源泉。為什么要這樣做，我們來(lái)分析下前兩天富士康員工為何跳樓也就清楚了（現(xiàn)在好像他們員工與企業(yè)間的矛盾也經(jīng)常爆發(fā))，有人認(rèn)為是那種所謂的軍事化管理造成的,我們先看員工在一個(gè)組織里面最重要的是需要什么：一個(gè)員工除了掙錢生活外，他還需要點(diǎn)生活的意義，工作是為了掙錢，掙錢是為了或者或活的好一些，可活著是為了什么。說(shuō)到這里不得不提下宗教，為什么宗教2000多年延綿不惜，而且到處開(kāi)分公司，佛祖是用什么把他們讓他們那么虔誠(chéng)，因?yàn)橛薪塘x，如佛祖的宗旨就是普度眾生，佛祖說(shuō)世人生活太苦，西天極樂(lè)很好，我?guī)湍闳ィ易鍪裁茨憔透易鍪裁?，你按我說(shuō)的做，你就被渡了，在他做的過(guò)程中又不斷受教育，最后找到人生的意義就是跟著佛祖一起渡人。所以你看僧侶他們是在給誰(shuí)干，是給佛祖干？還是給自己干？還是跟著佛祖干一起干一個(gè)事？你的企業(yè)里，你的員工是在給誰(shuí)干？是給你在干嗎？這就是為何員工計(jì)較，為何沒(méi)有責(zé)任心，為何會(huì)投老板的機(jī)。同樣運(yùn)用到企業(yè)，企業(yè)的宗旨代表了一種價(jià)值追求，將企業(yè)成員的生命與某種具有絕對(duì)價(jià)值的，超越性的東西聯(lián)系起來(lái)，并從中獲得人生的意義，他就把這個(gè)事當(dāng)做事業(yè)來(lái)做，也就是解決為誰(shuí)工作，為誰(shuí)掙錢的問(wèn)題。當(dāng)老板的都清楚，在管理工作中最難的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，只要員工有了積極性，自己想把事情做好，管理者的任務(wù)就完成了一大半。至于該怎么干，會(huì)不會(huì)干，相對(duì)來(lái)說(shuō)要好解決得多。調(diào)動(dòng)員工積極性是管理的第一要?jiǎng)?wù)。管理者要做的就是明確組織的宗旨，然后將員工個(gè)人的價(jià)值與組織的宗旨掛鉤，讓他為自己干然后上升到跟你一起干一個(gè)事，引導(dǎo)員工在履行組織宗旨的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，獲取人生的意義。

3、凝聚眾人有了精神支柱。水泊梁山打出“替天行道”，便聚齊了108條好漢。而很多企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象稱為“一年合伙，兩年紅火，三年散伙。”當(dāng)初幾個(gè)朋友合伙打天下時(shí)，想法很簡(jiǎn)單，一求生存，二圖發(fā)展，每個(gè)人都勢(shì)單力薄，只有相互幫襯，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，扭成一股繩，才能有所作為?？梢坏┢髽I(yè)做大了，個(gè)人生存和發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，想法就變了?！坝械牟幌肫戳?，想要過(guò)安逸日子了。有的是覺(jué)得自己有本事，貢獻(xiàn)大，應(yīng)該分個(gè)大山頭。矛盾越來(lái)越多，越來(lái)越尖銳，越來(lái)越難調(diào)和，爭(zhēng)執(zhí)的程度超過(guò)合作意愿，最后大家分手了之?！比绻f(shuō)企業(yè)創(chuàng)辦者還有求生存，圖發(fā)展的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，那么對(duì)后加入公司的多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，進(jìn)企業(yè)可能就是謀個(gè)飯碗而已，這就是大家說(shuō)的“打工情節(jié)”。企業(yè)的一切都是你老板的，自己就是打個(gè)工而已。覺(jué)悟搞的，拿一分錢，盡一份力。覺(jué)悟低的則是能偷懶就偷懶，自然更談不上什么忠誠(chéng)度了，誰(shuí)給錢多就跟誰(shuí)干，“跳槽”成為家常便飯。近幾年都在講“待遇留人，情感留人，事業(yè)留人”在一定條件下有用，但不能從根本上解決問(wèn)題?？看隽羧?，可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的條件更優(yōu)厚?？壳楦辛羧耍扇说那楦惺遣粩嘧兓?。剛開(kāi)始感動(dòng)，倒后面員工覺(jué)得都是應(yīng)該的。你想靠事業(yè)留人，可最誘人的還是開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。所以很多企業(yè)不穩(wěn)定，動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)帶著所屬部門“出走”的現(xiàn)象，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有明確宗旨，或員工沒(méi)有接受這一宗旨。由于沒(méi)有精神的紐帶，企業(yè)只是一個(gè)利益共同體?？坷婢S系的組織是無(wú)法有凝聚力的。當(dāng)面臨外部更多利益誘惑的時(shí)候，組織很容易就土崩瓦解。所以不解決宗旨問(wèn)題，員工就會(huì)認(rèn)為他們只不過(guò)是公司用以達(dá)到目標(biāo)的工具，帶來(lái)的結(jié)果就是員工投老板的機(jī)，自然難以產(chǎn)生凝聚力。相反，如果哪個(gè)企業(yè)能夠讓員工感到“這是我們的事業(yè)，這是我們的公司”，“他與公司變得有關(guān)系”，那么他也就有責(zé)任心了，老板也就輕松了，公司也就可以永續(xù)發(fā)展了。

    4、樹(shù)立品牌有了核心武器。很多企業(yè)家認(rèn)為做品牌就是弄策劃，打廣告。廣告吹起來(lái)的品牌叫名牌，缺乏客戶內(nèi)心對(duì)品牌的崇拜和認(rèn)知，使忠誠(chéng)度培養(yǎng)很困難。產(chǎn)品營(yíng)銷將來(lái)的模式是在消費(fèi)則心中營(yíng)造品牌精神，建立品牌精神的鏈接。當(dāng)你建立了品牌精神，你都不用擔(dān)心假冒偽劣，假貨在不斷幫你培養(yǎng)客戶，因?yàn)樗I的是精神，購(gòu)買者本人內(nèi)心最清楚他的真假。所以當(dāng)消費(fèi)者一旦有了實(shí)力后肯定回來(lái)買你的真貨。所以品牌最可貴的是在于建立了客戶的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度，你賣的這個(gè)主張就是你企業(yè)的靈魂和宗旨。因?yàn)槠放频母?jìng)爭(zhēng)取決于企業(yè)的社會(huì)形象。品牌的建立取決于你是否真正解決了客戶的核心困惑。所以你的宗旨將是你這家企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本標(biāo)志。

    那么我們?cè)趺醋觯褪敲鞔_你公司的宗旨。要找到你企業(yè)的宗旨，你就要認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是什么？問(wèn)問(wèn)各位你覺(jué)得你企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是什么？任何一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)到最后發(fā)現(xiàn)都落在了一個(gè)要素上，人。把人經(jīng)營(yíng)的好的企業(yè)，做事的結(jié)果就好，人也成長(zhǎng)的好。凡是結(jié)果不好的企業(yè)，90%都是把人沒(méi)經(jīng)營(yíng)好，這個(gè)人指的兩方面，你公司內(nèi)的員工還有公司外的客戶。沒(méi)有讓人發(fā)揮出潛力，沒(méi)有讓人得到成長(zhǎng)，所以不管你是經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品，什么行業(yè)實(shí)際你就是在經(jīng)營(yíng)人，做的產(chǎn)品和行業(yè)不過(guò)是你經(jīng)營(yíng)人的媒介。其實(shí)這就是我們現(xiàn)在經(jīng)常提倡的叫以人為本，把員工視為企業(yè)的目的。所以現(xiàn)在我們找我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的宗旨，你就能知道，是如何通過(guò)你的什么產(chǎn)品解決客戶最大的什么困惑。很多企業(yè)做品牌做策劃，就是要從你的定位開(kāi)始做起，定位怎么做，就是從你這個(gè)企業(yè)如何解決客戶的核心困惑入手。所以不能不感嘆，毛主席很厲害，他當(dāng)時(shí)給一家叫“紅軍”的組織，定了宗旨“全心全意為人民服務(wù)”，所以最后贏的了全國(guó)的客戶，建立了政權(quán)?，F(xiàn)在看看“全心全意為人民服務(wù)”不就是德魯克后來(lái)提的“企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為目的”嗎？看看發(fā)展好的企業(yè)，或者是鼎盛時(shí)的企業(yè)，都在以客戶價(jià)值或客戶滿意率為第一目標(biāo)，而那些走下坡路，或者消亡的企業(yè)都是偏離了這條宗旨。

     既然經(jīng)營(yíng)人就是讓人動(dòng)起來(lái)，讓人動(dòng)起來(lái)，我們呢就得找到，員工都因什么而動(dòng)？員工三個(gè)方面而動(dòng)，利益，榮譽(yù)，精神。開(kāi)始是為了自己過(guò)上好生活，利益來(lái)的，在跟你老板企業(yè)做的過(guò)程中慢慢地生活有了改善，那么就會(huì)對(duì)榮譽(yù)更加看重，再隨著做事的過(guò)程中被你企業(yè)的宗旨，你老板的行為而震撼，跟著你一起做這件事。所以跟基層員工首先要結(jié)成利益共同體，跟中層榮譽(yù)共同體，高層要結(jié)成精神共同體。

    所以，做企業(yè)一個(gè)核心就是你明確你的宗旨，教育讓員工知道在為誰(shuí)工作，為誰(shuí)賺錢，讓他們?yōu)樽约焊?，然后跟著你老板一起做一件事，那么你?zhí)行力的核心問(wèn)題就將得到解決。