2013年1月22-23日，中國大屏幕數(shù)字顯示系統(tǒng)及解決方案行業(yè)第一名威創(chuàng)視訊邀請華奕天啟邱柏森老師為公司中高層管理者進(jìn)行了為期2天的《年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行》的培訓(xùn)課程。因威創(chuàng)視訊在2012年度請IBM從新調(diào)整了戰(zhàn)略，因此要求中高層管理者在2013年的計劃制定上，必須掌握更加科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃的方法。

在第一天培訓(xùn)中，邱老師主要講了年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，流程，戰(zhàn)略性工作計劃的制定以及改善型工作計劃中市場調(diào)研和ADP模型具體值的算法等內(nèi)容，并實(shí)操演練了OGSM模型在戰(zhàn)略性工作計劃的制定中的運(yùn)用；在第二天課程中，邱老師則著重講解了如何根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和ADP模型生成年度經(jīng)營目標(biāo)與策略，并經(jīng)由策略進(jìn)行立項(xiàng)等一系列相關(guān)工作，在課堂上按照每個步驟都進(jìn)行了現(xiàn)場的實(shí)操演練。

訓(xùn)后學(xué)員表示，以前在最年度經(jīng)營計劃時未生成系統(tǒng)的做法，總是每個部門在進(jìn)行指標(biāo)分解，各做各的計劃，未在內(nèi)部形成有效的串聯(lián)，以致于計劃的有效性在實(shí)際工作中打了折扣，并且對于如何完成增長的經(jīng)營目標(biāo)也沒有特別系統(tǒng)和清晰的思路，有點(diǎn)拍腦袋的感覺。在經(jīng)過兩天培訓(xùn)后，終于發(fā)現(xiàn)原來只要按照這樣的流程和模型來做，對于明年該重點(diǎn)做什么，如何做都有了一個非常清晰的思路，而且對于如何能達(dá)到董事會要求的增長也有了清晰的策略，非常實(shí)用。

在兩天的課程結(jié)束后，2月1號，邱柏森老師還將再赴威創(chuàng)視訊，為他們進(jìn)行1天的應(yīng)用輔導(dǎo)。