邱柏森說執(zhí)行【總裁巧用文化推動執(zhí)行】

2014年1月20日，邱柏森老師做客贏家大講堂，錄制了《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智慧之巧用文化推動執(zhí)行》電視節(jié)目，課程中詳細講述了將企業(yè)文化融入企業(yè)日常任務的詳細招法，達到用企業(yè)文化對執(zhí)行進行推動。課程中經典語錄如下：

1、  老板抓執(zhí)行力，不能胡子眉毛一把抓。在計劃，組織，流程等硬件問題基本解決之后，應著力解決軟件問題，特別是員工的思想問題。

2、  管理的核心是理人、理人的真諦是理心。

3、  老板用文化打造執(zhí)行力的根本招法就是，通過企業(yè)文化幫助員工認識自己的根本利益，學會判斷是非和利害，自覺使自己的思想和行動趨利避害。

4、  老板找到企業(yè)因何而存在，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

5、  宗教解決了僧眾為誰念經，為誰布施的問題，所以僧眾甘愿付出；紅軍解決了為誰當兵，為誰打仗的問題，所以才能英勇奮戰(zhàn)，前赴后繼，平時才能無私奉獻，自覺犧牲；企業(yè)急需要解決的就是員工為誰工作，為誰賺錢的問題。

6、  靠利益維系的組織是不可能有凝聚力的，要想鞏固組織，凝聚軍心，最重要的就是確立一個明確的宗旨，并使之深入人心。

7、  老板所要做的，就是明確組織的宗旨，然后將員工個人的價值與組織的宗旨掛鉤，引導員工在履行組織宗旨的同時，實現個人的價值，獲取人生的意義。

8、  老板要使宗旨真正為全員所接受，這就為企業(yè)各項決策提供了最終依據。

9、  企業(yè)的宗旨決定了企業(yè)與客戶的關系。

10、老板在提高員工覺悟同時，還要關心員工生活，注意工作方法。

11、老板要把員工完成工作任務的過程同時變成對員工進行教育提高覺悟的過程。

12、  老板要說服員工接受企業(yè)理念，就得將解決思想問題與員工的實際問題相結合。

13、當前企業(yè)思想工作之所以不受歡迎，主要是脫離了中心工作，對企業(yè)完成任務，提高效益作用不大。

14、企業(yè)的方向就是思想工作的方向，思想工作的任務只能根據基本任務和當前的具體任務來確定。

15、思想工作要伴隨業(yè)務工作的全過程，滲透到業(yè)務工作的一切活動中，結合業(yè)務工作的實際一起去做。

16、老板文化工作招人煩很多情況是只注重形式脫離實際，只看跳舞、口號、搞儀式，忽略了在完成任務的過程中提高員工的覺悟。

17、單純滿足員工某一方面的需求，未必能達到激勵的效果。

18、凡是員工思想問題的，就必須通過思想工作方法來解決。壓服的結果是壓而不服，必須通過商量、討論的方式來解決。

19、老板要學會結合現實中的熱點、凝點、焦點問題進行員工思想建設。

20、老板真正要將企業(yè)完成任務、落實規(guī)定的過程，變成教育人、培養(yǎng)人的過程。

21、發(fā)生了問題既要從管理工作上找漏洞，又要從思想上找原因。

22、思想建設的三大方式相互聯系，理論學習打基礎，集中學習解決共性問題，經常性的思想工作解決個別矛盾。

23、從企業(yè)所要做的工作來看，工作的好壞取決于企業(yè)的思想氛圍，沒有一支思想骨干隊伍進行思想教育是不行的。

24、骨干還可以密切聯系其他員工，主動向其他員工宣傳公司的任務形勢，政策方針，并且可以及時的向上反映員工的情緒，意見和要求，起到橋梁作用。這樣就使整個公司的凝聚力，執(zhí)行力有了基礎。