《銷售人成長管理——銷售培訓體系建立》 市場的競爭逐步升級，市場的細分越分越細，市場的空白點越來越少，產品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？ ——銷售人員的素質與業(yè)務技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一 外請的講師能夠提升企業(yè)銷售人員對銷售系統(tǒng)、理論的認識，但卻難以幫助企業(yè)銷售人員解決即刻能夠應用的方法；內聘的講師能夠分享個人業(yè)務經驗，但是難以解決專業(yè)與規(guī)范；“魚”與“熊掌”是否永遠不可兼得？ ——越來越多的企業(yè)高層意識到，企業(yè)建立內部培訓體系是讓“魚”與“熊掌”兼得的有效方式之一！ 然而，企業(yè)培訓體系的建立，并不是一件容易的事，眾多企業(yè)在投入不菲的人力、物力后只建立一個理論上的“體系”，仍無法達到培養(yǎng)銷售人才的目的。難道，培訓體系只是一個“畫中餅”“水中月”？ ——《企業(yè)銷售人的成長管理——銷售培訓體系建立》將幫助您解答心中的困惑，共同探尋切合實際、有效的方法！ 課程主要內容 一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值a)市場營銷與培訓b)培訓與銷售培訓體系c)企業(yè)培訓的核心價值 三、培訓體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎與培訓情況分析 四、銷售培訓體系建立的關鍵因素a)組織目標是否明確b)企業(yè)投入的資源是否匹配c)組織關系的定位是否合理d)領導者的良好意識e)培訓管理者的自身能力 五、銷售培訓體系的規(guī)劃a)銷售培訓體系目標確定b)銷售培訓管理組織規(guī)劃c)銷售培訓對象分析與劃分d)培訓資源分析與規(guī)劃 六、銷售培訓體系的規(guī)劃內容a)培訓策略與目標b)培訓組織結構c)內部培訓師資培養(yǎng)d)內部培訓教材規(guī)范e)外部培訓資源管理f)培訓操作與管理流程g)培訓績效的評估與管理 七、銷售培訓體系規(guī)劃的推行a)規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？b)體系推行中常會面臨的問題分析c)正確界定培訓管理的角色：管事還是管人？d)自上而下做，還是從下而上推？e)如何協(xié)調相關部門的關系？f)企業(yè)培訓體系建立疑難問題解答