《人力資本經(jīng)營》 課程背景： 人力資源人員如何在企業(yè)里能有更大的發(fā)展空間？人力資源該如何真正地將自己提升到戰(zhàn)略地位？自己的老板到底在想什么關(guān)注什么？該如何與老板對接？人資部門該如何從新定位？圍繞老板所想人資該如何利用手中的專業(yè)知識加以實現(xiàn)？ 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,人力資源部就是企業(yè)的政治部與組織部，人力資源經(jīng)理的工作就是協(xié)助老板經(jīng)營好人。從招聘選拔、訓練輔導、激勵任用、溝通協(xié)作都是經(jīng)營人的環(huán)節(jié)。人資所有掌握的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、招聘、薪酬、績效、培訓、員工關(guān)系這些專業(yè)知識，也都是用于協(xié)助老板經(jīng)營人的工具，人資如何走出專業(yè)的誤區(qū)，擺脫在企業(yè)中尷尬的地位，如何正確使用這些專業(yè)知識，協(xié)助老板建立一支超強執(zhí)行力的隊伍應(yīng)是人力資源思考的問題。 課程目標: 1、 正確全新定位人力資源部 2、 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征 3、 掌握如何向老板銷售思想的技巧 4、 掌握如何運用人資專業(yè)來經(jīng)營人力資本 5、 掌握構(gòu)建超強經(jīng)營人力的優(yōu)良機制 6、 掌握人才經(jīng)營的一個核心和八大模塊。 課程時間:12小時(2天) 課程特點: l 激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非?；钴S； l 案例式分享，實景式模擬，讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升； l 通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰(zhàn)、實用、實效。 課程大綱： 一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本 1. 不同時期企業(yè)的競爭焦點 2. 人力資本與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 3. 人力資本的特殊性 二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型 1. 個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力 2. 關(guān)于市場競爭力的一些基本問題 3. 企業(yè)核心競爭力的一些基本問題 4. 模型解析 三、關(guān)于管理的核心秘密 1. 人難管的兩大按鈕 2. “管”和“理”的核心認識 3. 有效經(jīng)營人的三大環(huán)境：自然、文化與機制 四、人資工作的全新定位 1.政治部 2.組織部 3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù) 4.管理的全新認識 5. 人力資源六大模塊工作的思考角度 6. 人力資源部如何向老板銷售思想 五、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和兩大環(huán)境 1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì) 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 2. 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境 思想建設(shè)從招聘開始 如何講解企業(yè)文化 文化滲透落地的五大手法 3. 第二環(huán)境 構(gòu)建機制環(huán)境 激勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵機制的建立 制度決定焦點 推行制度的三化原則 建立企業(yè)基本法