《管理執(zhí)行智慧》 課程背景： 在定戰(zhàn)略，定流程之后，執(zhí)行力如何有效提升？ 如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？ 如何培養(yǎng)“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執(zhí)行文化？ 企業(yè)人難招？ 企業(yè)不敢要求員工？ 工資漲員工高興，企業(yè)成本如何算？ 如何讓員工長期持續(xù)全身心投入公司？ 這些問題一直是企業(yè)經(jīng)營者長期困擾的問題，本課程將系統(tǒng)性的從一個核心八個要素角度一一破解這些難題，使企業(yè)擁有強大的執(zhí)行力，并成為一個可以良性自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)系統(tǒng)。 課程目標: 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征2、掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力體系的八大要素4、掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力體系的根本招法5、掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力的幾大工具 6、掌握構(gòu)建超強執(zhí)行力體系的優(yōu)良機制 課程時間:12小時(2天) 課程特點: l 激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍； l 案例式分享，實景式模擬，讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升； l 通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰(zhàn)、實用、實效。 課程大綱： 一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？ 二、執(zhí)行不利的幾大因素？ 1. 領(lǐng)導制度 2. 制度模糊 3. 養(yǎng)病制度 4. 朝夕制度 5. 企業(yè)文化缺失 6. 執(zhí)行當中的人員障礙 三、關(guān)于管理的核心秘密 1. 人難管的兩大按鈕 2. “管”和“理”的核心認識 3. 有效提升執(zhí)行力的三大環(huán)境：自然、文化與機制 四、構(gòu)建強力執(zhí)行的一個核心與八大模塊與實戰(zhàn)方法 1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性 企業(yè)經(jīng)營的核心與終極目標 經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì) 經(jīng)營精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 2. 第一模塊 企業(yè)思想建設方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致 思想建設從何時開始？ 文化滲透落地的五大手法 “好政委”工程 3. 第二模塊 企業(yè)組織建設—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用 設立機制的終極目標 透過機制PK骨干 內(nèi)部市場化機制的建立 薪酬激勵機制建立—破解工資與成本的魔咒 晉升機制建立 精神激勵機制的建立 透過機制消除阻礙執(zhí)行的人員障礙 4. 第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守 制度決定焦點 推行制度的三化原則 如何通過制度確立領(lǐng)導的威信 建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經(jīng) 建立企業(yè)基本法 5. 第四模塊 作風建設—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力 教育出作風 磨練出作風 骨干帶作風 獎懲出作風—賞罰到位，執(zhí)行有力 6. 第五模塊 民主建設—全員參與，調(diào)動員工積極性 透過授權(quán)激勵 全員參與制度 員工參與建立神圣感 7. 第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛 員工內(nèi)部溝通管理 員工有效談話模型 8. 第七模塊 外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服 建立讓客戶崇拜的品牌宗教 品牌經(jīng)營的5大法門 9. 第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營 培養(yǎng)體系建立的方法 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容 如何教—企業(yè)培訓方法解析 誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造