企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造
【課程背景】:
企業(yè)前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功,使很多企業(yè)忽略了運營管理系統(tǒng)的建立,導致了在企業(yè)經過一個快速增長后動力放緩,企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象,企業(yè)家渴望無為而治,而無為的前提是有為,如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng),將企業(yè)家解脫出來;如何讓全體員工全身心,自動,自發(fā),自覺地工作。成為未來十年企業(yè)經營發(fā)展的關鍵因素。
其中人是一切的關鍵,人作為企業(yè)的一種資本,企業(yè)家應如何將人高效的運轉起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個理念,一套機制,一套領導方法“來帶出一支團隊,實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉。
【課程時間】:3天
【課程對象】:董事長,總裁、總經理,核心高層
【講師】:邱柏森
【課程收獲】:
掌握構建企業(yè)自動運轉系統(tǒng)的核心秘密
實現(xiàn)企業(yè)超強執(zhí)行力保障
實現(xiàn)企業(yè)形成自動運轉體系,徹底解放老板
【課程特色】:
1、 講師的大集團企業(yè)副總,并主抓企業(yè)執(zhí)行力建設,企業(yè)文化及組織建設的經歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以輔導式培訓方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案,當場實用有效。
4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手,從系統(tǒng)著眼,方法入手,使學員全面掌握企業(yè)自動運轉的訣竅,解放老板。
6、 以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用
7、 靈活運用多種培訓手段:精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用。
【課程大綱】:
一、 企業(yè)繁榮背后的危機
1、 案例1:某企業(yè)骨干離職,高管辭職折射的思考
2、 企業(yè)面臨三大問題:業(yè)績與問題并存;機遇與風險同在;優(yōu)勢與弱勢互動
3、 企業(yè)發(fā)展特點----向上生長
4、 一時繁榮背后的硬傷
二、 關注向下生長----企業(yè)長久的生機
1、 尋找企業(yè)的DNA:做一時賺錢的企業(yè)還是長久生存的企業(yè)
2、 支撐企業(yè)長久發(fā)展的四大支柱
3、 不同時期企業(yè)的競爭焦點
4、 抓好企業(yè)經營的核心----人
5、 既要給員工看得見的利益,還要進行員工的教育工作
6、 靠內部組織運營系統(tǒng)經營人力資本
三、 企業(yè)自動化運營系統(tǒng)的“一個核心,兩個環(huán)境”
1. 一個核心(打造企業(yè)DNA):企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
經營企業(yè)的實質
企業(yè)經營的核心與終極目標
經營企業(yè)的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業(yè)文化
確立企業(yè)宗旨的四大作用:
如何確立你的企業(yè)宗旨
2. 第一環(huán)境 構建文化環(huán)境
思想建設從招聘開始
員工需要感知到的5種體驗
進行思想建設的三大核心措施
思想滲透落地的7大有效結合
打造企業(yè)作風
以情“帶兵”的員工關系建設,形成上下一致
3. 第二環(huán)境 構建機制環(huán)境
企業(yè)一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設
企業(yè)機制的建立—--使員工自動自發(fā)的工作
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
善用積分機制讓員工自動自發(fā)快樂工作
善用積分機制解決企業(yè)員工行為管理
善用積分機制分配員工短期與長期利益
用成就激勵機制激發(fā)員工自我實現(xiàn)
用民主機制建設調動全員參與,調動員工積極性
導致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
自覺紀律建設,使員工自覺自愿遵守
透過檢查獎懲落實制度