一、為何要提倡樂(lè)干精神

  案例研討：緣何員工沒(méi)有積極性和責(zé)任心

  MOT與情緒工作

  體驗(yàn)活動(dòng)： 說(shuō)說(shuō)你的感受

  感受好，才能行為好

  GOOGLE案例：快樂(lè)工作強(qiáng)扭不來(lái)

  谷歌：重新定義公司

二、樂(lè)干精神的四大來(lái)源

  每個(gè)人都在尋找歸屬感與價(jià)值感

  意義

解密人的行為是如何產(chǎn)生的

意義是如何與個(gè)人動(dòng)力掛鉤的

體驗(yàn)活動(dòng)：目的、目標(biāo)與人的關(guān)系

解密人行為的邏輯層次模型

互動(dòng)練習(xí)：幫住員工挖掘價(jià)值感的對(duì)話技術(shù)

  希望

將意義表達(dá)具象化

管理者要成為一個(gè)造夢(mèng)者

互動(dòng)練習(xí)：造夢(mèng)五步法

將公司要做的事變成員工自己要做的事

工具練習(xí)：用未來(lái)探索共啟團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景

  親情

  快樂(lè)

三、如何讓員工找到價(jià)值感

  體驗(yàn)活動(dòng)：鼓勵(lì)圈

  成就激勵(lì)的魔法

  善用贊美與鼓勵(lì)的力量

  工具練習(xí)：鼓勵(lì)的四種方式

  員工加油站讓員工感到價(jià)值感

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)：?jiǎn)T工加油站

練習(xí)鼓勵(lì)與致謝

員工加油站企業(yè)內(nèi)的操作步驟與要點(diǎn)

  讓員工感到價(jià)值的10個(gè)小技巧

四、如何讓員工找到歸屬感

  與員工進(jìn)行情感鏈接的根本態(tài)度

  管理者自我評(píng)價(jià)并發(fā)送給員工

  管理者面對(duì)員工必須做到的4個(gè)知道

  與員工拉近情感認(rèn)同的4條通道

  案例剖析：谷歌一起吃住一起工作

  互動(dòng)研討：對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)的10條措施

  為講真話營(yíng)造安全的環(huán)境

五、用快樂(lè)去改變員工行為

  視頻案例：快樂(lè)是如何影響人的選擇

  案例剖析：營(yíng)造說(shuō)”好“的企業(yè)文化

  案例分析:為何員工不挑戰(zhàn)高目標(biāo)、為何員工只是聽(tīng)話照做

  懲罰給員工帶來(lái)的4R

  員工行為與感受鏈接模型

  錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

  工具練習(xí)：替代懲罰的6個(gè)技巧

  讓員工自己做選擇

體驗(yàn)活動(dòng)：沒(méi)有選擇的員工

群策群力讓員工從強(qiáng)壓到自動(dòng)自發(fā)

工具練習(xí)：如何組織群策群力的討論

  欣賞式探尋：提升員工幸福感

工具練習(xí)：欣賞式探尋

  鼓勵(lì)員工相互溝通

案例：創(chuàng)造一種可以鼓勵(lì)溝通的職場(chǎng)環(huán)境

六、專(zhuān)題互動(dòng)活動(dòng)：用設(shè)計(jì)思維創(chuàng)造一個(gè)活力職場(chǎng)