項目管理創(chuàng)新應(yīng)以實施兩個轉(zhuǎn)變為前提條件，即由原來的企業(yè)職能管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖抗芾頌橹行?/SPAN>；由項目經(jīng)驗管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理型。

一、項目管理務(wù)必重視項目品牌建設(shè)

確立經(jīng)營豐碑的價值理念。做到“五個一”，即干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才”的經(jīng)營理念，解決建筑業(yè)企業(yè)項目管理認識論、項目方法論、項目價值論的品牌建設(shè)問題。。

    二、項目管理必須強調(diào)效益至上

項目是企業(yè)發(fā)展的載體，也是企業(yè)財富的來源。

項目管理是可以墾荒的“金土地”，也是可以挖掘的“金礦”。

    中標是效益的基礎(chǔ)和前提，效益是中標的目的和結(jié)果。

    三、項目管理應(yīng)該注重項目管理設(shè)計

    主要解決投保中標簽約與工程實施管理階段脫節(jié)的問題，解決企業(yè)本部與項目部的管理銜接的問題。管理設(shè)計內(nèi)容：企業(yè)本部將管理模式、管理重點、經(jīng)濟責(zé)任、機構(gòu)設(shè)置、技術(shù)方案、資源配置等重要問題向項目部交底。體現(xiàn)了對項目管理工作的前瞻性的籌劃。便于項目團隊掌握項目特性，熟悉環(huán)境，進入角色，開局順利，快速銜接。

    四、項目管理需要采取虛擬組織形式

    走管理型道路的需要，掌握核心功能和關(guān)鍵資源，吸收和運用社會一般資源和功能組織，實現(xiàn)企業(yè)以有限的資源帶動更多的資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益，

五、項目管理應(yīng)該體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。

    技術(shù)經(jīng)濟方法是工程項目實現(xiàn)技術(shù)效率與經(jīng)濟效率的最重要最有效的方法。

    用效益的觀念、效益意識、效益目標、來指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作來支撐效益目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)二者完美結(jié)合。

要解決強施工弱設(shè)計的缺陷。

六、項目管理必須抓好項目評審

    是項目法人對項目全過程控制，對公司本部給項目部下達的各項實施目標以及控制指標進行反饋監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。提高公司對項目部的掌控力。公司職能部門既監(jiān)管又服務(wù)。

    七、項目管理必須建立責(zé)任追究制度

    對項目經(jīng)理既充分放權(quán)，又約束到位。

    量化責(zé)任、硬化考核、強化追究、細化獎懲。

    追究沒有豁免權(quán)，推行“引咎辭職”制度，突出責(zé)任意識和風(fēng)險意識。

    八、項目管理必須建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

    風(fēng)險管理專門化的要求

    事先作出預(yù)判和評估，提出應(yīng)對措施

    提高消化風(fēng)險、控制風(fēng)險、駕馭風(fēng)險的能力，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為盈利的機會。

    九、項目管理應(yīng)該推廣安全歸零制度
    將安全責(zé)任與經(jīng)濟利益直接掛鉤。

    提取安全責(zé)任金，超標歸零，重新累加；未被歸零，全額返還?？己似谶_標，以予獎勵。

    可加大對安全的有效控制，安全管理措施能夠落到實處。項目管理必須重視項目文化建設(shè)

   十、建立學(xué)習(xí)型項目團隊

   建立和諧團隊

   實行人性化管理