白均生課程與專題課件目錄序號(hào)分類課題與專題名稱課時(shí)形式1工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理兩天PPT2項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制一天PPT3工程項(xiàng)目變更索賠管理實(shí)務(wù)一天PPT4工程項(xiàng)目常見的施工索賠一天PPT
葛洲壩集團(tuán)公司新疆工程局中層干部及項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)簡 報(bào)第一期 2013年3月18日3月4日至7日，葛洲壩新疆工程局（有限公司）舉辦為期4天的中層干部及項(xiàng)目經(jīng)理管理培訓(xùn)班，葛洲壩集團(tuán)公司職工培訓(xùn)中心委派四
項(xiàng)目部如何開展“降本增效”的調(diào)研報(bào)告【摘要】本文通過對(duì)項(xiàng)目部“降本增效”的執(zhí)行情況，在肯定成績的同時(shí)，對(duì)影響項(xiàng)目部“降本增效”的最主要的問題進(jìn)行了切實(shí)的剖析，提出了對(duì)策性建議。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目部；降本增效
葛洲壩集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)文化展示培訓(xùn)宗旨：開發(fā)人力資本，創(chuàng)造培訓(xùn)價(jià)值釋義：秉承“人力資源是第一資源”和“人才強(qiáng)企”的理念，從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的實(shí)際狀況出發(fā)，以提升集團(tuán)的人力資源質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，用
葛洲壩職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)梳理做好企業(yè)培訓(xùn)，力求保證“三個(gè)跟進(jìn)”。一是在解決企業(yè)突出矛盾上職工培訓(xùn)要主動(dòng)跟進(jìn)。針對(duì)制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的突出矛盾來布局培訓(xùn)教學(xué)的重點(diǎn)。二是在如何促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生增長方式上職工培
有位企業(yè)家講人生哲理：在賞識(shí)中成長，在譴責(zé)中成熟，在委屈中平衡，在妥協(xié)中前行，在虛懷中充實(shí)，在放棄中收獲，在謙卑中完善。 我認(rèn)為講的深刻而有道理。
施工企業(yè)要運(yùn)用“六個(gè)依靠”打造豐碑工程（下）白均生（四）依靠一流隊(duì)伍打造豐碑工程任何工程都是由人干出來的，工程的好壞，關(guān)鍵在于人。素質(zhì)低下的末流隊(duì)伍，干出的是豆腐渣工程；高素質(zhì)的一流隊(duì)伍，才有可能建造
施工企業(yè)要運(yùn)用“六個(gè)依靠”打造豐碑工程（中）白均生三、運(yùn)用“六個(gè)依靠”打造豐碑工程施工企業(yè)定位于豐碑觀念后，如何把豐碑觀念回歸到管理過程之中，使企業(yè)把樹立豐碑作為追求的經(jīng)營目標(biāo)，使員工把實(shí)現(xiàn)豐碑工程變
施工企業(yè)要運(yùn)用“六個(gè)依靠”打造豐碑工程（上）白均生自建筑市場開始規(guī)范化運(yùn)作以來，優(yōu)秀施工企業(yè)根據(jù)長期的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和未來趨勢(shì)的發(fā)展，在已經(jīng)建成并正在實(shí)施的的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，總結(jié)概括出了新的經(jīng)營理念
對(duì)《企業(yè)文化建設(shè)》問題的解讀集團(tuán)公司在四十三年的發(fā)展進(jìn)程中，積累了深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，形成自己特色鮮明企業(yè)文化——豐碑文化，體現(xiàn)了葛洲壩人的大智慧，展示葛洲壩人的大手筆。不僅對(duì)集團(tuán)公司的快速持續(xù)發(fā)展提
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