白均生,白均生講師,白均生聯(lián)系方式,白均生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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IPMP培訓(xùn)師

湖北,宜昌 60歲以上
項(xiàng)目管理與企業(yè)管理 企業(yè)文化
¥20000 元/天
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白均生,男,本科學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理教授,項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,一級(jí)建造師資質(zhì)培訓(xùn)師,認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家,從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研16年,現(xiàn)在葛洲壩黨校及三峽電力職業(yè)學(xué)院任教,2009年聘為學(xué)科帶頭人。
研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué),在省部級(jí)刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。
已出版的專著有:《水利水電施工合同管理及工程索賠案例與分析》 、《程投標(biāo)成敗案例分析》、《工程項(xiàng)目管理工具總覽》、《工程項(xiàng)目成本管理速查手冊(cè)》、《《建設(shè)工程施工合同速查手冊(cè)》、《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》、《施工項(xiàng)目部常用安全規(guī)程示例》、《施工項(xiàng)目部常用應(yīng)急預(yù)案范例》。

重點(diǎn)講授合同管理與變更索賠專題課程,近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲壩工程局、四川錦屏二級(jí)電站項(xiàng)目部、福建仙游抽水蓄能電站項(xiàng)目部,九寨溝神龍電站項(xiàng)目部、葛洲壩五公司市政公司、水電十五局四公司、中國(guó)能建集團(tuán)廣電第一工程局等單位作過(guò)該專題課程講授和變
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[白均生]市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提升
《建筑制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》專題系列 第一講 市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提升 主講人 白均生 2013年9月 一 營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)理念 (1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義 (2)五種營(yíng)銷(xiāo)觀念的比較與分析 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)觀念→以生產(chǎn)者中心 新型營(yíng)銷(xiāo)觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心 啟示: 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)偉大的學(xué)校,要學(xué)會(huì)“四要”: 一要與市場(chǎng)打交道 二要與市場(chǎng)規(guī)律交朋友 三要敬畏市場(chǎng) 四要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng) 二、建筑市場(chǎng)及其運(yùn)行機(jī)制 1.建筑市場(chǎng)的含
2013-09-09
[白均生]《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》
《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》 專題大綱 白均生 授課形式:ppt 培訓(xùn)時(shí)間:一天 培訓(xùn)對(duì)象:建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者 學(xué)習(xí)目的: 認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”;明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。懂得合同管理博大精深、變更索賠奇妙無(wú)窮,知曉國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是:奉合同為“圣經(jīng)”,抓索賠為趨利。 主要內(nèi)容: 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 1.1合同管理的重
2013-09-06
[白均生]工程項(xiàng)目管理策劃專題大綱
工程項(xiàng)目管理策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式:ppt 培訓(xùn)時(shí)間:一天 培訓(xùn)對(duì)象:建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者 一、教學(xué)目的 為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功,做到干項(xiàng)目賺錢(qián),管項(xiàng)目盈利的目的。 二、內(nèi)容綱要 (一)工程項(xiàng)目策劃概述 1. 工程項(xiàng)目策劃的基本概念
2013-09-06
[白均生]專題與課程設(shè)置匯總
專題與課程設(shè)置匯總 白均生 專題一:《合同管理與變更索賠》 課件形式:PPT 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 第一講 施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介:本講分析了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與面臨的新環(huán)境,對(duì)項(xiàng)目客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和承包商的主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)做了具體詳細(xì)地分析,在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險(xiǎn)有效防范的思路和方法。 學(xué)習(xí)目的: (1)認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)” (2)了解承
2013-08-05
[白均生]管理經(jīng)濟(jì)學(xué)講義
第一講 經(jīng)濟(jì)思維分析框架及邊際分析方法 教學(xué)目的:了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,以經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)變量為主線,揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟(jì)行為內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)濟(jì)變量的內(nèi)在關(guān)系,提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?;卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問(wèn)題。 本講內(nèi)容: 1、了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)體系 2、了解經(jīng)濟(jì)分析思維框架 3、掌握邊際分析方法 第二講 《市場(chǎng)供求分析》 教學(xué)目的: 了解供
2011-09-16
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