施工企業(yè)要運(yùn)用“六個(gè)依靠”打造豐碑工程（中）

白均生

三、運(yùn)用“六個(gè)依靠”打造豐碑工程

施工企業(yè)定位于豐碑觀念后，如何把豐碑觀念回歸到管理過(guò)程之中，使企業(yè)把樹立豐碑作為追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使員工把實(shí)現(xiàn)豐碑工程變成自覺(jué)行動(dòng)，根據(jù)施工長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和順應(yīng)未來(lái)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)如何經(jīng)營(yíng)豐碑概括為“六個(gè)依靠”：即依靠施工質(zhì)量奠基豐碑工程，依靠從嚴(yán)管理支撐豐碑工程，依靠科學(xué)技術(shù)提升豐碑工程，依靠一流隊(duì)伍打造豐碑工程，依靠誠(chéng)信守約塑造豐碑工程，依靠文明建設(shè)鍛造豐碑工程。

（一）依靠施工質(zhì)量奠基豐碑工程

豐碑工程，質(zhì)量第一。要樹豐碑，必須把質(zhì)量放在首位。施工質(zhì)量好，是包括業(yè)主、承包商在內(nèi)的社會(huì)各界共同的一致的基本要求，是豐碑工程首先的最基本的構(gòu)成要素。如果我們所建的工程是金玉其外、敗絮其中，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打，經(jīng)不起歷史檢驗(yàn)，哪怕是為企業(yè)掙得了一時(shí)的所謂經(jīng)濟(jì)效益，但卻玷污了我們關(guān)于豐碑工程的本意，背離了企業(yè)的根本宗旨和美好追求。所以，在工程施工中，一定要把質(zhì)量放在首位。為了保證工程質(zhì)量，要在以下四個(gè)方面進(jìn)行努力：

一是提高全員質(zhì)量意識(shí)。就是要把質(zhì)量的重要性提高到生存、聲譽(yù)、生命的高度去認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是工程的生命也是企業(yè)的生命，從上到下所有職工都要有這種責(zé)任感、危機(jī)感，真正樹立質(zhì)量意識(shí)。
   二是實(shí)施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理就是以施工單位的全體職工為主體，綜合運(yùn)用科學(xué)的定量、定性的方法，對(duì)施工全過(guò)程中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品的一整套科學(xué)管理活動(dòng)。全面質(zhì)量管理堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，把質(zhì)量、工期、成本三者辯證地統(tǒng)一起來(lái)。既反對(duì)犧牲質(zhì)量趕工期，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以控制成本，也反對(duì)不講工期、不計(jì)成本。堅(jiān)持預(yù)防為主的觀點(diǎn)，即對(duì)施工全過(guò)程各因素進(jìn)行預(yù)防性的質(zhì)量控制，力爭(zhēng)將事故消除在未發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，收集、整理、分析和利用質(zhì)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法，找出事故發(fā)生的規(guī)律，及早加以預(yù)防。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的管理范圍是全面的，時(shí)間上是全過(guò)程的，對(duì)職工是全員的管理

三是加強(qiáng)保證質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施。及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)措施和技術(shù)手段，是保證施工質(zhì)量的重要方面。設(shè)備是否先進(jìn)，材料是否可靠，工序是否合理，監(jiān)控是否到位等等，都對(duì)質(zhì)量有重要影響。

四是強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系包括組織保證體系、計(jì)劃保證體系、制度保證體系以及基礎(chǔ)工作，現(xiàn)在從基層班組開始，各級(jí)生產(chǎn)單位已經(jīng)全部進(jìn)入ISO9000質(zhì)量體系，全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)項(xiàng)目部都要建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和施工工藝，精心組織施工，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格實(shí)行"三檢制"（班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）依靠從嚴(yán)管理支撐豐碑工程

豐碑工程是精心管理的結(jié)果，管理是建造豐碑的支柱。要堅(jiān)持從嚴(yán)治企的思想，把主要精力用來(lái)切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的管理，用科學(xué)管理、知識(shí)管理、精細(xì)管理、現(xiàn)代化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理、粗放管理、經(jīng)驗(yàn)性管理，這是創(chuàng)建豐碑工程的根本保證。離開了對(duì)工程項(xiàng)目強(qiáng)有力的管理，建豐碑工程只是一句空話。豐碑是干出來(lái)的，豐碑也是管出來(lái)的，一座堪稱豐碑的工程，必然是管理的豐碑。

項(xiàng)目管理包括企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員的人事管理；企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目部的管理和項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層的層級(jí)管理；企業(yè)法人、項(xiàng)目部、作業(yè)層對(duì)質(zhì)量、成本、技術(shù)、施工、安全、人員、物資、設(shè)備等的專業(yè)管理和技術(shù)管理；企業(yè)法人對(duì)工程項(xiàng)目的全方位、全過(guò)程的分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)監(jiān)控以及按合同、責(zé)任書的考核處理、兌現(xiàn)。根據(jù)《工程項(xiàng)目管理辦法》，從當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況出發(fā)，為了確保實(shí)現(xiàn)建豐碑工程的目標(biāo)，在項(xiàng)目管理上，必須重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

一是明確企業(yè)法人、項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)確定位。企業(yè)法人是工程承包合同履約的責(zé)任主體，是工程項(xiàng)目的利潤(rùn)中心；項(xiàng)目部是全面履行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)的一次性組織，是工程項(xiàng)目的成本控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托和授權(quán)、全面履行合同的執(zhí)行主體，是項(xiàng)目管理的核心。三者關(guān)系出現(xiàn)越位、錯(cuò)位、變形，是造成項(xiàng)目管理混亂的根本原因。

二是要重點(diǎn)管好項(xiàng)目經(jīng)理。工程項(xiàng)目是建成豐碑還是墓碑，在一定意義上，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理的規(guī)定，抓好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的行為，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的有效監(jiān)控，切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理的合法權(quán)益，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的聰明才智，為他們?cè)诮o企業(yè)建造一座座豐碑的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和正當(dāng)利益追求，創(chuàng)造并提供良好的環(huán)境。

三是要在各個(gè)工程項(xiàng)目上，建立公正、公平、公開的經(jīng)濟(jì)秩序，切實(shí)解決和調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系。集團(tuán)直屬項(xiàng)目部應(yīng)維護(hù)集團(tuán)整體利益，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方積極性，保證各方合理權(quán)益的原則，科學(xué)合理解決工程切塊的單價(jià)和工程量問(wèn)題，協(xié)調(diào)集團(tuán)、直屬項(xiàng)目部、施工單位以及施工人員的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

四是要下大決心糾正和扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題。堅(jiān)決制止非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，原原本本執(zhí)行工程分包的規(guī)定，堵住工程項(xiàng)目的效益流失的漏洞；要堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)于項(xiàng)目部設(shè)備租賃和大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)定，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象；要嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍和勞務(wù)的工程款的結(jié)算；要堅(jiān)決堵塞資金流動(dòng)的漏洞，加強(qiáng)貨幣資金流向的管理。這些都是工程項(xiàng)目成本管理中的要害問(wèn)題，不下決心切斷這些導(dǎo)致效益流失的渠道，不可能建立起真正意義上的豐碑，而只會(huì)將企業(yè)掏空。

（三）依靠科學(xué)技術(shù)提升豐碑工程

大力提升科技實(shí)力，加大對(duì)工程項(xiàng)目的科技投入，不斷提高工程項(xiàng)目的科技含量，是創(chuàng)建豐碑工程的必備條件?？萍歼M(jìn)步和科技創(chuàng)新，既是鑄造豐碑工程必不可少的重要手段，又是構(gòu)成豐碑工程本質(zhì)特征和基本素質(zhì)的決定性元素。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，凝結(jié)在建筑產(chǎn)品中的科技含量大大增加，是提高施工效率、加快施工進(jìn)度的推動(dòng)力，是提高工程施工質(zhì)量、不斷創(chuàng)造新水準(zhǔn)的催化劑，是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，是提升工程品質(zhì)，足以顯示豐碑特質(zhì)、昭示社會(huì)、光耀人間的精髓?？萍己肯”?、工藝陳舊的平庸末流工程，永遠(yuǎn)不可能躋身于豐碑工程之林。

為了強(qiáng)化科技對(duì)建造豐碑工程的支撐力度，要與時(shí)俱進(jìn)，奮起直追，占領(lǐng)建筑施工領(lǐng)域科技制高點(diǎn)。在建筑施工領(lǐng)域，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝層出不窮，誰(shuí)掌握的高新科技多，誰(shuí)的技術(shù)實(shí)力就提升得快。首先要求集團(tuán)學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新的先進(jìn)建筑施工技術(shù)，尤其是水電施工領(lǐng)域的新技術(shù)。要開展大壩施工技術(shù)的超前研究，加強(qiáng)科研開發(fā)力度，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在公路、橋梁、港口、碼頭、機(jī)場(chǎng)、核電等相對(duì)起步較晚的專業(yè)領(lǐng)域，則需要有一個(gè)跳躍式發(fā)展，迅速達(dá)到本專業(yè)的先進(jìn)水平，進(jìn)而超過(guò)這些專業(yè)的佼佼者，惟有如此，才可能成為上述行業(yè)的豐碑建造者?？傊?，集團(tuán)應(yīng)使技術(shù)進(jìn)步成為提高工程施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，使技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實(shí)力成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐，成為創(chuàng)建豐碑工程的堅(jiān)強(qiáng)基石。

與此同時(shí)，還應(yīng)在研究應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝方面，加快技術(shù)裝備的更新?lián)Q代。大力采用降低成本、提高質(zhì)量、便利施工的新材料，努力用新興工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，為建造豐碑工程注入新的活力。此外，在運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和科學(xué)技能武裝勞動(dòng)者(包括管理者和技能工人)，大力提高勞動(dòng)者的知識(shí)水平和勞動(dòng)技能方面，在運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)（微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、控制等）改造、擴(kuò)充集團(tuán)的管理手段，不斷提高管理水平，加快從傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理向現(xiàn)代管理、科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程方面，都應(yīng)積極行動(dòng)，有所作為。