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中國質(zhì)量協(xié)會業(yè)務(wù)流程管理(BPM)講師
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中國質(zhì)量協(xié)會業(yè)務(wù)流程管理(BPM)講師

陜西,西安 60歲以上
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、流程管理(BPM)、精益生產(chǎn)、企業(yè)項目化管理
¥20000 元/天
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國內(nèi)流程管理資深專家,信息化應(yīng)用專家
國際注冊管理咨詢師(CMC)
中國質(zhì)量協(xié)會 業(yè)務(wù)流程管理 講師/專家 (“流程管理師”和“流程架構(gòu)師”)
工信部 中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 信息化與業(yè)務(wù)流程管理 特聘講師
中國設(shè)備管理協(xié)會/中國設(shè)備工程專家?guī)?nbsp;高級專家
資深管理咨詢顧問/培訓(xùn)師。

職業(yè)經(jīng)歷:曾就職于原兵器工業(yè)部某大型軍工企業(yè)、生產(chǎn)“金龍魚”食用油的西安嘉里公司、美國財富500強波爾亞太(北京)公司等,具有16年的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理工作經(jīng)驗。后來進(jìn)入IT行業(yè)和管理咨詢行業(yè),16年項目經(jīng)驗,負(fù)責(zé)實施過30多個項目,涉及15個行業(yè)近百家企業(yè),在信息化規(guī)劃、軟件需求分析、軟件項目實施,以及流程體系建設(shè)、流程梳理和流程優(yōu)化等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在此期間還具有十余年公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課培訓(xùn)經(jīng)驗。

服務(wù)過的客戶(部分):中國電信、中國移動、中國兵器、中航工業(yè)、中
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[李慶能]業(yè)務(wù)流程管理(BPM)
業(yè)務(wù)流程管理(BPM) 【課程背景】 眾所周知流程對組織戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性的影響,如何構(gòu)建一個企業(yè)卓越運營管理系統(tǒng),成為戰(zhàn)略落地的工具和保障?企業(yè)的核心價值鏈和基礎(chǔ)流程體系的清晰化和不斷完善才是根本,建立系統(tǒng)而完整的流程管理體系是企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理,做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)
2013-06-30
[李慶能]價值鏈和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計
價值鏈和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 【課程簡介】 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,分析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程,規(guī)劃企業(yè)價值鏈。通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)分析,分析業(yè)務(wù)組成和業(yè)務(wù)完整性,設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),完善組織機構(gòu)。能夠?qū)瘓F(tuán)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和設(shè)計,對各個業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化和改善。設(shè)計企業(yè)的管理體系,并對企業(yè)內(nèi)存在的多個管理體系進(jìn)行有效的整合。 【授課對象】 集團(tuán)高層、集團(tuán)各職能部門正副職、各分子公司正副職。 【課程目標(biāo)】 掌握如何根
2013-06-30
[李慶能]業(yè)務(wù)流程與信息化
業(yè)務(wù)流程與信息化 【課程簡介】 當(dāng)今,企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要手段和工具,是企業(yè)發(fā)展的助推器。但是,大量的應(yīng)用實踐表明,僅依靠信息技術(shù)并不能解決企業(yè)管理的關(guān)鍵問題,更為重要是還要關(guān)注信息化環(huán)境下流程的改造、新流程的適應(yīng)性以及對其監(jiān)管、改進(jìn)等問題。 目前,各類追求卓越的組織都認(rèn)識到了將信息化與流程管理融合在一起的重要性,但是卻缺乏專業(yè)人才,導(dǎo)致很多組織實施信息化困難或失敗。為了滿足各類組織、
2013-06-30
[李慶能]公司運營體系構(gòu)建和流程管理
【課程說明】 業(yè)務(wù)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理,做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù),達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運營資本的作用。 大多數(shù)組織已經(jīng)構(gòu)建了多種管理體系,例如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系等。此外,有的組織還有風(fēng)險管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理等等管理體系。這些管理體系都是從單
2013-06-30
[李慶能]業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程管理體系
【課程簡介】 戰(zhàn)略如何落到實處?系統(tǒng)性地構(gòu)建一個運營管理體系是關(guān)鍵,構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理體系,首先要分析企業(yè)的業(yè)務(wù),然后對業(yè)務(wù)的開展和運行進(jìn)行有效的管理,就是業(yè)務(wù)運行的規(guī)則---業(yè)務(wù)流程。對于集團(tuán)公司來說,業(yè)務(wù)非常復(fù)雜。那么,如何對集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的有效管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。本課程總結(jié)了國際國內(nèi)先進(jìn)的流程管理思想、方法、理論,形成了適合于我國企業(yè)特點的流程管理教程,本教程理論與案例相結(jié)合,
2013-06-30
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