為什么要說是偉大的競合力，彭小東導(dǎo)師一直認(rèn)為未來的競爭，發(fā)展趨勢以及方向一定是競合力，競合力絕不止于企業(yè)個人組織和機(jī)構(gòu)的外部競爭同樣也包含內(nèi)部的競爭，那么什么是競合力？競合力的優(yōu)勢？我們先看看
據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬
第一.讓士兵學(xué)會打仗 第1段.新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右） 1.協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感和安全感； 2. 開一個歡迎會介紹團(tuán)隊里的每一人，相互認(rèn)識； 3. 單獨溝通：了解
人們總是常說：除去感情這一類，什么東西都是新的好。不管是高科技智能產(chǎn)品還是一天一變的服裝都深深吸引著很多人的心。據(jù)消息稱：某手機(jī)品牌為了新品牌推廣企業(yè)高管當(dāng)了一晚上的網(wǎng)紅，可見新品牌推廣的重
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。因此其管理非常重要，所以俗話才說，中層不倒，企業(yè)才會永遠(yuǎn)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯
一次性的消費客戶并不能促使我們業(yè)務(wù)持續(xù)性的增長，想辦法留住客戶并把其變成忠誠會員才是成功的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示：在客戶保留率保持5%的增長時，在任何行業(yè)企業(yè)的利潤都會提升25%到125%之間。我
在行銷力過程中，客戶不付錢是會經(jīng)常出現(xiàn)的，這其實很正常，每一家企業(yè)都會有一些不能或者不愿付錢的客戶。你可以用下面的這些方法對付他們。每次，在培訓(xùn)的課堂上總有學(xué)員在問我，彭老師：如何對付遲付款或
行銷力的浪費非常嚴(yán)重。你付出很大的努力，目的在于建立聲譽，產(chǎn)生積極的口碑效果。但是，你是不是正在破壞你自己的努力成果呢?你要考慮下面這些常見的錯誤。 1.讓自己成為行銷力內(nèi)容 行銷力應(yīng)著眼于產(chǎn)
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