全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓導師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練彭小東導師認為：傳統(tǒng)戶外廣告經過多年的發(fā)展，其媒體形式、表現方式、渠道內涵和投放效果等都獲得了市
可以知道一個團隊將會成功還是失敗，也可以發(fā)現這個團隊的領導者是成功還是失敗。因為團隊領導者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經體現在團隊成員對這些問題的回答之中。在很大程
我們一致認為：社會的快速發(fā)展，導致了單一的品牌傳播已經滿足不了在全球品牌膨脹的今天，品牌的整合傳播策略就是建立消費者和品牌下的產物，為占據市場做了很大的鋪墊。其中品牌傳播尤為關鍵和重要。 1.
全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告?zhèn)髅脚嘤枌?，品牌競合力暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練彭小東導師認為：對于核心人才而言，薪資福利是職場重要因素，但不是唯一，老板素質和發(fā)展空間非常重要。
企業(yè)家可以獲得無數關于如何領導的建議。彭小東導師認為，最好的領導者是那些帶領公司在業(yè)內排名一路攀升，從而贏得尊敬的人。同時也有人則認為，領導者應當扮演領袖人物的角色，負責統(tǒng)一戰(zhàn)略目標并將它清楚
執(zhí)行力重要嗎？非常重要，尤其對創(chuàng)業(yè)者來講，客觀公正的講彭小東導師這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。問起創(chuàng)業(yè)成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。其實彭小東導師認為答案很樸素很土：執(zhí)行力最
如何才能提高一個銷售團隊的業(yè)績?銷售業(yè)績=銷售員個人平均業(yè)績Х銷售員數量，所以銷售團隊業(yè)績的提升只有兩種途徑，一種是銷售人員個體業(yè)績的提升，另一種是銷售員數量的增加。 細節(jié)決定成敗。銷售管理者
大家有一種普遍的觀點：在眾人眼中，人才是企業(yè)最重要的資本。其實不然，國有典故“身在曹營心在漢”，說是三國徐庶“吃著曹操的飯，想著劉備的事”，徐庶才高八斗，卻無益曹營。就此而論，若言徐庶為曹營
在我的課程里我經常講到，其實辭退和解聘員工一門藝術和技巧；尤其是在今天，80，90以及00后，其實他們知道多也懂得多，我們該怎么做？“世界那么大，我想去看看”、“我感覺這份工作不是很適合我”
企業(yè)要發(fā)展就必須要實行末尾淘汰，但是怎么淘汰？如何淘汰？淘汰的技巧？大家都知道每個企業(yè)都會有10%業(yè)績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費苦心，采取各種辦
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