企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)定位 提綱 橫渡英吉利海峽的故事 目標(biāo)的重要性 什么是目標(biāo)？ 委屈的員工 韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理 有效的目標(biāo) 制定目標(biāo)練習(xí) 目標(biāo)管理與Y理論 重視人的因素 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 重視成果 目標(biāo)的性質(zhì) 目標(biāo)的層次性 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 目標(biāo)的多樣性 目標(biāo)的可考核性 目標(biāo)的可接受性 目標(biāo)的挑戰(zhàn)性 目標(biāo)的伴隨信息反饋性 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 環(huán)境和企業(yè) 績效管理和目標(biāo)的關(guān)系 目標(biāo)分解 目標(biāo)體系 目標(biāo)管理的特點 明確目標(biāo) 參與決策 規(guī)定時限 評價績效 目標(biāo)管理的優(yōu)點與缺點 優(yōu)點 形成激勵 有效管理 明確任務(wù) 自我管理 控制有效 缺點 強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)置困難 無法權(quán)變 人類七宗罪 案例一：某政府的年度目標(biāo) 案例二：任天堂的目標(biāo)管理 案例三：為什么目標(biāo)管理達(dá)不到效果 設(shè)置目標(biāo)常出現(xiàn)的問題與解決方式討論 課程進(jìn)行方式 專業(yè)講述，案例分析，課堂討論 課程時間：6小時