優(yōu)秀的職業(yè)人士與優(yōu)秀的專業(yè)人士最大的不同在于前者是從知識(shí)、技能、意愿三方面綜合能力達(dá) 到優(yōu)秀，而后者卻不乏一些技能超群但缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神、缺乏責(zé)任心、不具備基本的職業(yè)操守的專才，企業(yè)除了需要專
企業(yè)中常見問題： 1. 終端從業(yè)人員工作時(shí)間具有靈活性，做到合理的管理不容易。 2. 終端工作人員長期在外奔波，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)厭倦情結(jié)，終端促銷人員流動(dòng)率大。 3. 保持標(biāo)準(zhǔn)陳列
掌握該套管理方法后，與歷史數(shù)據(jù)比較，可幫助企業(yè)節(jié)省近30%的廣告費(fèi)用，并將企業(yè)的廣 告費(fèi)用控制在約占銷售額的10%-15%左右； 所引進(jìn)的P&G公司廣告開發(fā)與管理模型是以量化管理
持續(xù)盈利的秘訣：新產(chǎn)品上市組織與管理 課程收益 1、 通過學(xué)習(xí)反思，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到準(zhǔn)確的定位，精確把握好競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢； 2、 提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品開發(fā)及上市推廣技能，詳
課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、可口可樂、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對(duì)品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近是個(gè)品牌管理的量化模型，全
“用數(shù)據(jù)做決策：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理”課程簡介 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)常存在以下問題： 1、 大部分計(jì)劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實(shí)際問題； 2、 制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)； 3
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