“用數(shù)據(jù)做決策：年度經(jīng)營計劃制定與管理”課程簡介

企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時常存在以下問題：

1、 大部分計劃“空”而“散”，無法解決經(jīng)營的實際問題；

2、 制定年度經(jīng)營計劃時往往是經(jīng)驗大于科學；

3、 經(jīng)營計劃中對細節(jié)的考慮不全面，導致“可執(zhí)行性”降低；

4、 經(jīng)營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了。

5、 企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結(jié)果.

6、 往往企業(yè)制定出的目標機械地分到各區(qū)域,缺乏科學的目標分解方法

7、 各目標承接單位工作往往與企業(yè)目標關聯(lián)性不大,目標成為擺設