目錄

第一篇 識人篇——便于識人的九種個性

第1章  了解最通俗的九種個性

1.1認識九種個性

1.2九種個性基礎(chǔ)

第2章  如何判斷自己的個性類型

2.1判斷個性類型的第一步，感性判斷。

2.2判斷個性類型的第二步，理性判斷。

2.3判斷個性類型的第三步，求和計算。

2.4判斷個性類型的第四步，關(guān)鍵點區(qū)分。

2.5判斷個性類型的第五步，整合與疏離區(qū)分。

第3章 如何識別他人的個性類型

3.1通過面孔識別九種個性類型

3.2通過外部特征識別九種個性類型

3.3通過側(cè)翼識別九種個性類型

3.4 通過發(fā)展層級識別九種個性類型

第二篇 用人篇——如何依照成員不同的個性搭配最佳團隊

第4章  何謂團隊？

4.1團隊的構(gòu)成

4.2團隊的類型

4.3團隊的發(fā)展階段

4.4團隊的角色分類

第5章  如何依照員工個性的不同來組建團隊

5.1組建團隊的策略

5.2組建團隊的常規(guī)程序

5.3個性的不同分類

第6章  如何結(jié)合個性類型進行最佳角色搭配

6.1 如何判斷團隊中的角色

6.2團隊成員的個性組合

6.3團隊的角色搭配

6.4團隊成員的角色與個性組合搭配

第三篇 管人篇——如何帶出高執(zhí)行力、高凝集力的團隊

第7章  打造最佳團隊的三種力量

7.1最具領(lǐng)導(dǎo)力的個性類型

7.2最具創(chuàng)新力的個性類型

7.3最具執(zhí)行力的個性類型

第8章 團隊不同發(fā)展階段如何帶團隊

8.1組建期階段的個性與角色組合

8.2激蕩期階段的個性與角色組合

8.3規(guī)范期階段的個性與角色組合

8.4執(zhí)行期階段的個性與角色組合

第9章  如何帶領(lǐng)三種類型的團隊

9.1獵豹團隊的個性與角色搭配

9.2羚羊團隊的個性與角色搭配

9.3斑馬團隊的個性與角色搭配

后記

附錄

參考文獻