曹敬老師團隊打造三力系列之
                                                             極致團隊目標力訓練營

改變由此而來

ü  “目標是企業(yè)之魂！“

ü    極致團隊目標力訓練營將令你收獲一支：

 鎖定目標，使命必達，超強戰(zhàn)斗力團隊。

銷售目標達成既是戰(zhàn)略問題，也關乎戰(zhàn)術；既是經(jīng)營問題，也是管理問題；既與團隊能力有關，更與團隊成員意愿和決心有關！

極致團隊的特點：

ü  極致目標

極致團隊對所要達到的目標有清晰的認識，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在極致團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務。

ü  目標管理技能

極致團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)理想目標所必須的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。

ü  時間自律能力

極致團隊的每一位成員尊重自己的時間，珍惜工作行動中的每一分鐘時間資源，將其發(fā)揮最極致作用，產生極致效率。時間在哪里，團隊的結果就在哪里。

ü  極致信任

成員間相互信任是極致團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。尤其是團隊成員對團隊的領導者必須高度信任。

ü  一致承諾，信守承諾

極致團隊成員對團隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，目標達成，愿意去付出努力拼搏的代價。

第一部分 課程概述Course Introduction

目標就是戰(zhàn)斗力！

《極致團隊目標力訓練營》旨在圍繞團隊的科學制定目標方法及強大的團隊推動力氛圍中，幫助企業(yè)中的每個學員樹立清晰的目標。是設定目標、分解目標、100% 達成目標的優(yōu)質訓練課程。幫助企業(yè)中的每一個人目標達成一致，當團隊真切的意識到組織目標與個人目標保持和諧一致時，極大地激發(fā)組織成員的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造性，從核心上真正意識個人與團隊間的共同利益。調動團隊成員潛在努力，創(chuàng)造最佳成績，提升團隊的成就感和滿足感。明確的目標，極致的時間管理效率提升，使思考和行動才有客觀的準繩。本課程從個人目標與企業(yè)目標的實際角度出發(fā)，切實的通過訓練達到人人有目標，鎖定目標為團隊負責任，為時間效率負責，為企業(yè)目標負責，提升團隊的戰(zhàn)斗力。

第二部分 課程目的Course Target

目標就是戰(zhàn)斗力！

n  樹立員工個人目標，了解設立目標過程中的科學方法與周期，將個人的方向與企業(yè)戰(zhàn)略結合。

n  提升基于目標制定的有效計劃，提升團隊的執(zhí)行能力，抓住工作重點，考核依據(jù)明確。

n  充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工的能力提升，形成工作導向的工作氛圍，從被動型工作轉向主動型工作。

n  使員工更加清楚組織的目標；強調結果而不是任務，自發(fā)改進計劃工作。

n  使管理者在自己的職位層次上工作，

通過目標一致減少管理成本，改善上下級之間的關系。

n  為每個層級員工評估各自的績效公正客觀，客觀的認識到自身需成長之處。

n  清晰如何維持短期利益與長期利益之間的平衡，個人利益與團隊利益之間的共贏。

n  塑造以執(zhí)行為榮的企業(yè)文化氛圍，讓高效執(zhí)行的行動得到榮譽，形成團隊正向激勵。

n  建樹成員的全局觀念，時時關注企業(yè)目標的實現(xiàn)，以目標導向的心態(tài)與方法完成任務。

n  將管理者的期望和員工的期望保持一致，達成真正的一致目標的團隊。

n  為個人成長提供導航，為個人工作進步和學習提升打下基礎，為個人滿意度和成就感提供基準。

n  塑造實現(xiàn)企業(yè)目標，實現(xiàn)團隊目標，實現(xiàn)員工個人價值的多贏團隊。

第三部分 課程收獲Course Benefits

極致團隊目標力訓練營是從執(zhí)行意識商業(yè)啟蒙、執(zhí)行工具與方法實踐到引爆業(yè)績的訓練系統(tǒng)。

從管理理論——工具應用——實際工作三個維度進行學習，有管理理論層面上的解析，實際案例增進理解，有專業(yè)的工作工具應用，結合實際工作進行聯(lián)系，學員參與完成即刻產生改變，學習效果立竿見影，大量學員通過學與練的結合，在課程學習后的一年中在心態(tài)層面、學習精神層面、團隊合作層面均表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了升職加薪，成為企業(yè)骨干，對參訓學員及團隊受益巨大。團隊在受訓后持續(xù)將學習內容實踐在日常工作中，提升80%以上效率，團隊利潤顯著提升！

為企業(yè)創(chuàng)造想要的結果！90%企業(yè)會繼續(xù)購買課程或常年合作，價值認可度高。

第四部分 課程對象Course Trainee

最優(yōu)建議：從中層管理人員到基層員工，全員參加，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略，制定個人戰(zhàn)略，學習目標管理工具，共同練習，促進各部門間的目標一致、團隊合作與工作應用。

第五部分 課程形式及大綱Course

Form &Outline

目標就是戰(zhàn)斗力！

1.  

以目標為中心的自我管理。

明確的目標是有效管理的基礎，無論是自我管理還是企業(yè)管理者科學地制定目標、實施目標、考核目標，是實現(xiàn)管理任務的根本方法。

2.  

以目標體系為基礎的系統(tǒng)管理。

學員既要將企業(yè)的總體目標清晰了解，也要有自我承擔的分解具體目標，形成總目標指導分目標，企業(yè)戰(zhàn)略指導個人戰(zhàn)略，個人戰(zhàn)略保證企業(yè)戰(zhàn)略，分目標保證總目標的目標體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標的圓滿實現(xiàn)。

3.  

以人為中心的主動式行動氛圍。

學員參與目標的確定，承擔完成目標責任的主動性，以自我為中心的自我控制和參與的辦法實現(xiàn)目標管理。

課程大綱

第一部分  目標力心態(tài)：成功等于目標

目標到底為什么有力？

工作為自我負責任，達到最佳工作績效，實現(xiàn)人生結果的最佳實踐方法。

面對目標的心態(tài)：

積極心態(tài)的意義，內心世界控制外在世界，目標執(zhí)行中的心態(tài)轉化

目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)團隊結果的方法。

練習一：激發(fā)設立目標的內心動力，潛意識愿望練習，挖掘員工初始目標

練習二：企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹測評；點評：團隊目標一致重要性，企業(yè)戰(zhàn)略與個人的關系。

第二部分 目標力達成系統(tǒng)之目標設定基礎

一、明確目標

1.明確目標的基礎要素：動因

2.分析目標的實現(xiàn)利弊

3.規(guī)避制定目標的盲點

二、設定目標

1.設定目標的核心過程

2.目標有效性的衡量標準

3.長期目標的價值意義與衡定

三、目標分解

1.分解目標的思路及實踐

2.制定實現(xiàn)計劃的具體流程

3.目標的復盤及回溯要點

4.目標的合理有效性評定標準

5.達成目標過程中的執(zhí)行要點

第三部分  目標力達成系統(tǒng)之團隊戰(zhàn)略制定

一、團隊戰(zhàn)略目標現(xiàn)場制定

二、目標實踐的團隊公約：

有效溝通

堅守承諾

團隊為先

立即行動

責任成就人生

感恩獲得內在力量

練習：全隊團隊戰(zhàn)略目標口徑一致為止

第四部分  目標力達成系統(tǒng)之個人戰(zhàn)略制定

一、   激發(fā)潛意識練習：個人成功故事分享

二、   練習：個人戰(zhàn)略目標金字塔設定

1、     規(guī)劃人生藍圖的方法

2、     匹配企業(yè)戰(zhàn)略設定事業(yè)中期和近期目標

3、     設定年度目標訓練關鍵詞

4、     年度關鍵詞貫徹到行動，行動措施落實入季度

5、     季度行動措施制定月結果計劃

6、     月結果計劃進行每日行動時間管理

三、   目標達成的兩大方法

四、   目標力自我激勵

1、     自我激勵是EQ的修煉過程

2、     自我激勵的具體方法

第五部分 目標力達成系統(tǒng)之時間效能

天下武功唯快不破。

1、     掌控每日時間：

鎖定目標的注意力訓練法：番茄鐘訓練

效率工具：逆向時間表的使用

2、     時間診斷法

診斷時間的十分必要性與階段

診斷時間的流程

3、     時間效能十要點

第六部分 目標力達成系統(tǒng)之銷售目標

觀念：銷售目標不是壓力，沒有人該嫌自己賺的太多。

一、銷售計劃的制定

1、     確保接觸客戶的時間最大化

2、     明確要達成的最終目標

3、     明確達成目標的所需資源

4、     描述實現(xiàn)目標的圖景：數(shù)字化、制度化、流程化

二、銷售目標的公示與團隊PK

    模擬市場競爭對手的競爭過程，激發(fā)全員達成目標的內心動力。

第七部分 目標力達成系統(tǒng)之社群穩(wěn)固成果

時間周期：課程結束后21天

一、   目標實踐的社群分享激勵及PK

二、   個人成長行動措施的社群分享及PK

訓練課時Training class:

建議培訓時間為1-3天，總課時為8-24小時之間，根據(jù)企業(yè)整體課程安排協(xié)商。

第六部分 曹敬老師講師介紹 

   團隊建設管理           國內權威專家

   國家二級                 心理咨詢師

   職場心態(tài)素養(yǎng)/職業(yè)潛能  

   高級講師

   團隊凝聚力             實戰(zhàn)型專家

   中國培訓網(wǎng)/英盛網(wǎng)     特聘講師

   企業(yè)學習網(wǎng)/總裁網(wǎng)    

   特聘講師

   中華名師網(wǎng)/培訓前沿  

   特聘講師

   中國聯(lián)通學院        特邀高級講師

   在線課堂《營家》    特邀高級講師

   在線課堂《網(wǎng)易云課堂》  特聘講師

   在線課堂《騰訊精品課》  特聘講師

   電視欄目《贏家大講堂》

    特聘講師

   衛(wèi)視節(jié)目《好業(yè)績來自好管理》主講講師

   中國創(chuàng)業(yè)大賽        專家團評委

   評選

   2014中國500強講師

   中華講師網(wǎng)評選

   2015中國100強講師

曹敬老師的培訓經(jīng)歷

1.實力派、中國百強講師，培訓師中的勞斯萊斯

作為團隊建設職業(yè)素養(yǎng)的授課專家，曹老師具有十余年專職培訓師經(jīng)驗，每年授課100天次以上，已累計為全國十萬多名學員進行過系統(tǒng)全面的培訓。曹老師先后被中國農業(yè)大學、BMW集團、路易威登集團、中國聯(lián)通、長松集團等上百家單位聘為特邀講師!是國內公認的首屈一指的實力派講師!

曹老師是培訓圈具有較大影響力和公信力品牌的卓越講師！在中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂聯(lián)合評選的《2015中華講師風云榜》中，曹老師被評選為“2015中國100強講師”，曹老師2013-2014連續(xù)兩年榮獲“中國500強講師”稱號，在《2013年度中國500強講師評選》、《2014年度中國講師500強評選》中均榜上有名，排名遙遙領先！受到培訓圈的一致認可和贊許!

2.央視受訪誠信華人，負責任，學員好評率高

作為中國培訓界的【誠信培訓師】，曹老師受邀央視華人頻道采訪時作為守信華人宣言，曹老師承諾：堅持誠信作風，始終堅持高質量課程，認真對待每一場培訓，認真對待每一個學員。曹老師的課程以【結合企業(yè)、定制課程、貼近職場、實例教學】等特點，深受職場人士喜愛，得到參訓單位的一致好評，課程好評率在95%以上！

曹老師在《營家》和《英盛網(wǎng)》等國內著名在線教育平臺錄制的原創(chuàng)課程廣受歡迎、好評如潮，成為該平臺的訪問爆款課程，并被在線教育平臺——網(wǎng)易云課堂、騰訊精品課、電視欄目《贏家大講堂》等聘為特聘高級講師！曹老師的課程訪問量領先，已幫助上百萬名職場人士提升職業(yè)素養(yǎng)！

曹敬老師的學術背景

1.一流的實戰(zhàn)背景

曹老師先后就職于咨詢業(yè)翹楚錫恩集團、香港上市公司盈進集團等大型企業(yè)集團，擔任企業(yè)培訓體系化項目負責人，有非常豐富團隊管理及培訓領域專業(yè)專注的實戰(zhàn)背景經(jīng)驗。曾代表國內培訓師前往香港為香港零售行業(yè)企業(yè)培訓大受好評，代表了國內培訓師的極高職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)能力。

2.精深的專業(yè)研究

曹敬老師自幼研習中西方文化，結合積極心理學、NLP、嚴肅星象學等進行學科進行課程設計，將課程以落地的態(tài)度實施。力求課程達到兩個高度，一具有理論高度，二高度與市場和員工實際工作結合；真正做到學員課上理解，課下落地實操，令課程達到最佳效果。曹老師的團隊類原創(chuàng)版權課程《職場種子論》《四象星座識人法》通過中國版權局注冊，擁有獨立知識版權。曹敬老師團隊建設三力課程：【團隊凝聚力】【團隊目標力】【團隊執(zhí)行力】，為職場人士和各個團隊提供了一套非常實用立竿見影的三力團隊提升秘笈。

曹敬老師的課程特點

1. 內容全面

課程涵蓋：心態(tài)激勵，員工職業(yè)素養(yǎng)，中高層管理，團隊凝聚力、目標力，團隊執(zhí)行力和行動力提升課程，傳授多年經(jīng)驗與精華積累，使學員對團隊管理提升各方面技能均有扎實的掌握。優(yōu)質的課程被學員贊道:“改變人生的一堂職場課”!

2. 水平前沿

結合國際先進的管理學理論，根據(jù)當代中國職場與團隊管理現(xiàn)狀，原創(chuàng)性提出一系列理念，符合課程科學深入的設計，又落地扎根到企業(yè)當中！

3. 定向針對

面向企業(yè)待解決的問題，針對性強。根據(jù)企業(yè)實際特點，定向制定培訓課件，能有效改善團隊成員、中高層管理人員的職業(yè)素質，團隊配合效率與效果，提高企業(yè)的市場競爭力、學員的工作能力!

4. 實用易學

曹老師的課程極具指導性和可實現(xiàn)性，通過大量精彩的職場案例應用分析，采用邊講邊練、講練結合的教學方法，講解得清晰易懂、透徹明白，使學員能達到立竿見影的學習效果！

曹敬老師的授課風格

曹老師授課幽默詼諧、邏輯清晰、深入淺出、精彩演繹、過程互動，寓教于樂，學員能全身心投入其中，課堂效果非常不錯!

曹老師課程干貨飽滿，盡是精華，并且側重職場素質提升和團隊建設要點、結合企業(yè)特點，案例豐富，體驗式課程的學員的全身心投入，學員能達到立竿見影的團隊提升效果！

曹老師講課注重實效，互動提問，講練結合，學而能用，使學員受益匪淺，給所有學員以針對性、實質性幫助，被學員譽為“最受歡迎的團隊講師”!

預祝培訓圓滿成功！

1．團隊精神——團隊真正擰成一股繩，企業(yè)戰(zhàn)斗力真正提升了！

2．結果導向——團隊目標與個人目標達成一致，一切行動劍指結果！

3．解放領導——每個人的自我責任意識提升，成就精彩超凡職場人生！

4．成就品牌——實現(xiàn)團隊高效業(yè)績，提升企業(yè)的商業(yè)競爭力！