無(wú)論干什么工作，都離不開溝通，與業(yè)務(wù)部門溝通，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，與同事溝通……在不斷的溝通過(guò)程中，我們逐漸積累了一些心得，這些心得有些來(lái)自正確溝通方式帶來(lái)的“甜頭”，有些也來(lái)自慘痛的教訓(xùn)。特地做了些總
建設(shè)和諧社會(huì)，應(yīng)從保護(hù)和尊重公民權(quán)益著手！ 自從2004年9月中共中央提出“構(gòu)建和諧社會(huì)”的概念以來(lái)，已經(jīng)是第7年了，必須承認(rèn)，各級(jí)政府及其工作人員也不遺余力的做了大量工作，電視廣播等公共媒體更是一
要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場(chǎng)上出人頭地，那你就有點(diǎn)無(wú)知了。當(dāng)然，才干加上超時(shí)加班固然很重要，但懂得在關(guān)鍵時(shí)刻說(shuō)適當(dāng)?shù)脑?，那也是成功與否的決定性因素。 卓越的說(shuō)話技巧，譬如獲得信任和
銷售的本質(zhì)是什么？是產(chǎn)品。站在生產(chǎn)者的角度，產(chǎn)品就是把客戶的需求和問題變成功能，把功能組合成產(chǎn)品。但是從銷售的角度看，就是把產(chǎn)品分拆成一個(gè)個(gè)功能，然后找出每個(gè)功能能解決呵護(hù)什么需求和問題。如果想把產(chǎn)
1 確定組織當(dāng)前的使命目標(biāo)和戰(zhàn)略。每一個(gè)組織都需要使命，使命回答了如下問題：企業(yè)存在的理由是什么？ 2 分析環(huán)境。組織的環(huán)境在很大程度上定義了管理者的選擇范圍。成功的戰(zhàn)略將是與環(huán)境吻合的戰(zhàn)略。 3 識(shí)
羅伯特議事規(guī)則實(shí)用十三條 第一條：會(huì)議主持人，專門負(fù)責(zé)宣布開會(huì)制度，分配發(fā)言權(quán)，提請(qǐng)表 決，維持秩序，執(zhí)行程序。 但主持人在主持時(shí)不得發(fā)表意見，也不能總結(jié)別人的發(fā)言。 第二條：會(huì)議討論的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是一
羅伯特規(guī)則的六大原則 一、根本原則： 平衡：保護(hù)各種人和人群的權(quán)利，包括意見占多數(shù)的人，也包括意見占 少數(shù)的人，甚至是每一個(gè)人，即使那些沒有出席會(huì)議的人，從而最終做到保護(hù)所有這些人組成的整體的權(quán)利。
一百年前有個(gè)好小伙子,名叫享利.馬丁.羅伯特,二十五歲,中國(guó)人叫愣頭青。他畢業(yè)于西 點(diǎn)軍校在南北戰(zhàn)爭(zhēng)期間奉命主持一個(gè)地方教會(huì)的會(huì)議。結(jié)果呢——搞砸了。人們爭(zhēng)個(gè)不亦樂乎，什么結(jié)論都沒有?？傊凰?。
（一）咨詢背景： HM服裝集團(tuán)是一家改制而來(lái)的股份制企業(yè)，近年來(lái)，由于市場(chǎng)不暢產(chǎn)品大量積壓， 內(nèi)銷市場(chǎng)一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，外貿(mào)訂單長(zhǎng)期定單依賴于外貿(mào)公司，利潤(rùn)稀薄。生產(chǎn)管理方式落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率低；
一、咨詢背景 C公司是一家民營(yíng)印機(jī)企業(yè)，創(chuàng)辦于1993年，從一個(gè)幾十人的模具廠，經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展成為300多人的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的中型精密機(jī)器企業(yè)。特別 是2002年由于國(guó)家宏觀政
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