客戶：大連坤妮商貿(mào) 地點：遼寧省 - 大連 時間：2013/9/12 0:00:00 團隊建設(shè) 培訓(xùn)對象 新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士 培訓(xùn)目的： 1.評估團隊在有效性方面的表現(xiàn)、認知團隊的價值 2.幫助團隊提高組織的有效性、學(xué)會欣賞別人、學(xué)會相互欣賞 3.制定相應(yīng)的行動計劃 、掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊、發(fā)展團隊的一些思路和方法 前言 企業(yè)戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。 團隊與團隊精神 團隊 團隊精神：吸引力，追隨力，約束力 案例：全美收銀公司（NCR）案例，麥當勞的啟示 討論：略 小結(jié)：團隊的目標，團隊領(lǐng)導(dǎo)人，團隊精神 建立團隊精神的重要性 團隊與群體 團隊行為曲線 案例：對下謙和共創(chuàng)事業(yè)輝煌-----摩托羅拉 討論：略 小結(jié)：團隊精神需要團隊的努力的各個過程；提高員工積極性 團隊發(fā)展的四個階段 組合期、摸索期、共識期、發(fā)揮期 案例分析：員工的滿足感托起弗蘭克.康塞汀的夢想 討論：略 高效團隊的9個原則 清晰的共同目標 案例：聯(lián)邦快遞的團隊打造 恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)的技能 案例：比 拉 鋸 選 人 才 有效的組織結(jié)構(gòu) 案例：三星集團 培養(yǎng)相互信任精神 案例：小矮人的力量 一致的承諾 案例：福 特 汽 車 分享成果 案例：西 門 子 公 司 的 輝 煌 開放的溝通 案例：說話的溫度 外部的支持 案例：第 一 團 隊 團隊陷阱 陷阱和克服建議 案例：人生要勇于嘗試 討論：略 小結(jié)：確定目標和計劃，保持清晰透明 團隊主管 團隊精神的建立來自于主管 團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 吸引追隨者的四個行動步驟 管理成功團隊的方法 如何塑造團隊主管的個人魅力 通過教育建立團隊精神 案例：暢所欲言出良策，團結(jié)一致創(chuàng)新高 討論：略 小結(jié)：計劃、組織、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制 自我測試 總結(jié) 案例分析：西游記項目管理