客戶：大連坤妮商貿(mào) 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2013/9/12 0:00:00 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)對象 新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士 培訓(xùn)目的： 1.評估團(tuán)隊(duì)在有效性方面的表現(xiàn)、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 2.幫助團(tuán)隊(duì)提高組織的有效性、學(xué)會(huì)欣賞別人、學(xué)會(huì)相互欣賞 3.制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路和方法 前言 企業(yè)戰(zhàn)略最重要的概念就是實(shí)現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)精神：吸引力，追隨力，約束力 案例：全美收銀公司（NCR）案例，麥當(dāng)勞的啟示 討論：略 小結(jié)：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)精神 建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性 團(tuán)隊(duì)與群體 團(tuán)隊(duì)行為曲線 案例：對下謙和共創(chuàng)事業(yè)輝煌-----摩托羅拉 討論：略 小結(jié)：團(tuán)隊(duì)精神需要團(tuán)隊(duì)的努力的各個(gè)過程；提高員工積極性 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 組合期、摸索期、共識(shí)期、發(fā)揮期 案例分析：員工的滿足感托起弗蘭克.康塞汀的夢想 討論：略 高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)原則 清晰的共同目標(biāo) 案例：聯(lián)邦快遞的團(tuán)隊(duì)打造 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)的技能 案例：比 拉 鋸 選 人 才 有效的組織結(jié)構(gòu) 案例：三星集團(tuán) 培養(yǎng)相互信任精神 案例：小矮人的力量 一致的承諾 案例：福 特 汽 車 分享成果 案例：西 門 子 公 司 的 輝 煌 開放的溝通 案例：說話的溫度 外部的支持 案例：第 一 團(tuán) 隊(duì) 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱和克服建議 案例：人生要勇于嘗試 討論：略 小結(jié)：確定目標(biāo)和計(jì)劃，保持清晰透明 團(tuán)隊(duì)主管 團(tuán)隊(duì)精神的建立來自于主管 團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則 吸引追隨者的四個(gè)行動(dòng)步驟 管理成功團(tuán)隊(duì)的方法 如何塑造團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人魅力 通過教育建立團(tuán)隊(duì)精神 案例：暢所欲言出良策，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)新高 討論：略 小結(jié)：計(jì)劃、組織、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)、控制 自我測試 總結(jié) 案例分析：西游記項(xiàng)目管理