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胡海澎:班組創(chuàng)新管理
2016-01-20 38382
對(duì)象
班組長(zhǎng)及生產(chǎn)主管級(jí)人員
目的
增強(qiáng)基層管理
內(nèi)容
1）何謂“五個(gè)日”管理？ 2）“五個(gè)日”的管理核心是什么？ （青島海川礪智公司的項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖案例分析計(jì)劃的重要性） 3）“五個(gè)日”如何設(shè)計(jì)目標(biāo)？ 4）“五個(gè)日”管理能提高班組和企業(yè)的哪些管理水平？ 5）如何開(kāi)展“五個(gè)日：班組管理模式？ 6）“五個(gè)日”管理和其他管理模式的互補(bǔ)性？ 7）案例分析：某企業(yè)成功的推行“五個(gè)日”管理 （青鋼集團(tuán)＼青島澳柯瑪推行案例分析）
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