人力資源六力管理模型講座課綱
素質(zhì)能力管理、目標責任管理、工作流程管理、績效管理、學習發(fā)展管理、人本化管理
1、 六力模型的聯(lián)系
1)維度性:點、線、面、時間、思維——五維度
2)遞增型:管理難度的遞增、對人才考評方法的遞增、對企業(yè)增值的遞增
3)循環(huán)性:六力管理模型的戰(zhàn)略循環(huán)圈、缺失性弊端
4)發(fā)展性:員工的發(fā)展管理,人力資源的發(fā)展管理。
2、 分項管理的重點
1) 素質(zhì)能力:
A 選準人:招聘、測量、評價、錄取。
B 崗位匹配:組織架構(gòu)、職位說明、職責說明。
2) 目標責任
A 設定工作目標:公司目標分解、部門目標設定、個人目標設定;公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略的關系設定。
B 履行工作職責:為工作目標有效達成建立有效管理方法。(計劃、溝通、反饋)
C 責任體系建立:責任認知、責任意識、責任履行、責任匹配。
3) 工作流程
A 流程圖控制(繪制、編寫)
B 流程說明(控制點、跨部門流程的責任人、流程考核)
4) 績效管理
A 適合企業(yè)的績效方法(上級評價、KPI考核、平衡記分卡考核、360度考核等)
B 管理機制、企業(yè)文化對績效管理的影響
C 非量化考核下的績效管理模式
5) 學習發(fā)展
A 職業(yè)規(guī)劃設計
B 培訓計劃實施
C 人力資源戰(zhàn)略實施
6) 人本化管理
A 現(xiàn)實國情下的員工積極性對企業(yè)的影響(和諧管理理念)
B 人本化管理的意義
C 人本化管理方法(勞動保護、工作環(huán)境、福利待遇、激勵方式)