1、企業(yè)文化者究竟對(duì)企業(yè)的作用是什么?能起到什么作用?能看到的基本上都是企業(yè)成就個(gè)人,而不是個(gè)人能成就企業(yè)。 |
新優(yōu)勢(shì)(中國(guó))CCO俱樂(lè)部主席孫健耀博士: 這三個(gè)問(wèn)題,其實(shí)都是企業(yè)文化工作者在日常工作中對(duì)自身價(jià)值的困惑。因此,我就“一勺燴”了。 首先關(guān)于企業(yè)文化工作者究竟對(duì)企業(yè)能發(fā)揮什么作用? 我的看法是,原理上,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用有多大,企業(yè)文化工作者能夠發(fā)揮的空間就有多大。當(dāng)然,事實(shí)上絕非如此。 因?yàn)檫@里有兩個(gè)限制性條件: 一是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視程度,及其對(duì)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理全局中的價(jià)值定位,以及所能提供的資源平臺(tái); 二是我們這些企業(yè)文化工作者的個(gè)人能力水平。 以第二個(gè)問(wèn)題為例,老板常有奇思妙想、我們疲于應(yīng)付。其中自然有能力問(wèn)題,但核心還在于老板的思想過(guò)于跳躍,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理缺乏系統(tǒng)思維,把企業(yè)文化當(dāng)做一項(xiàng)創(chuàng)意性的工作對(duì)待了,而非一種經(jīng)營(yíng)管理之道。同時(shí),老板也沒(méi)有平等對(duì)待企業(yè)文化工作者,沒(méi)有與企業(yè)文化工作者進(jìn)行同步思考和交流,也沒(méi)有及時(shí)地共享信息,企業(yè)文化工作者成了實(shí)現(xiàn)其個(gè)人突發(fā)奇想的工具了。 那么要想解決這個(gè)問(wèn)題,一方面要提升老板的企業(yè)文化管理的系統(tǒng)思維,讓他的奇思妙想進(jìn)入理性的科學(xué)的軌道;同時(shí),要和老板們溝通,獲得及時(shí)平等交流、共享信息資源的渠道和機(jī)會(huì)。 說(shuō)到這里,我們?cè)诼裨估习宀活V?、不開(kāi)明之余,最應(yīng)該解決的還是自己的溝通能力的問(wèn)題了,因?yàn)槲覀冎挥袕母淖冏约洪_(kāi)始,才有機(jī)會(huì)改變別人對(duì)我們的看法,對(duì)我們工作的態(tài)度了。所以要提高,這是我們企業(yè)文化工作者提升自我價(jià)值的唯一出路。 于是就談到第三個(gè)問(wèn)題,老板重視企業(yè)文化但不給明確指示,是壞事嗎? 看你的思考問(wèn)題的角度了,我認(rèn)為是好事。沒(méi)有限制就意味著有無(wú)限可能,但是呢,這又回到一個(gè)問(wèn)題上來(lái)了,如果我們沒(méi)有思路、沒(méi)有辦法,沒(méi)有限制就成了一個(gè)無(wú)形的枷鎖了。 所以我一直提倡企業(yè)文化工作者一定要培養(yǎng)“總經(jīng)理思維”,你要學(xué)會(huì)站在全局的、老板的立場(chǎng)想問(wèn)題。我們可以影響上司,這是我們踏上更高平臺(tái)和獲得更高認(rèn)同的唯一通道。這樣長(zhǎng)期修煉自己,你的未來(lái)就是一片光明。 我們既然認(rèn)同企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界,那么你想想,當(dāng)老板不也是遲早的事了嗎?走在老板前面很好,但是同步最好,否則還會(huì)很痛苦。 但不做老板很難會(huì)站在老板的角度去思考問(wèn)題的,確實(shí),所以我從來(lái)不會(huì)單方面指責(zé),企業(yè)文化工作者或是老板沒(méi)做好。大家都是凡人。 但是我們可以做到的是什么呢?在自己能力范圍內(nèi),做到最好;同時(shí),通過(guò)這種努力,不斷提升自己的能力,把認(rèn)同感越做越高,此其一;其二,在公司提供的平臺(tái)范圍內(nèi),做到最好,同時(shí),通過(guò)這種努力,不斷獲得更高認(rèn)同,將地盤越做越大。 總之不要怨天尤人,要對(duì)得起自己的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯,哪怕只是一種過(guò)渡。你需要去想一個(gè)問(wèn)題,你所做的每一項(xiàng)工作的價(jià)值是什么?認(rèn)同從哪來(lái)?從價(jià)值中來(lái)!向工作要價(jià)值,從工作中體現(xiàn)價(jià)值。我們是自己的老板!。 新優(yōu)勢(shì)CCO企業(yè)文化在線群:柒肆柒貳捌柒柒壹 |