下一個崛起的會不會是你？

最近，潛心讀了幾本書：《管理的未來》、《選擇卓越》、《下一個倒下的會不會是華為》，受益匪淺。

其中，第一本的作者是加里·哈默，“核心競爭力”首創(chuàng)者，書中強(qiáng)調(diào)管理的未來就是改變我們的管理基因，建立一個能真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、激情與勇氣的新型管理模式，只有這樣，企業(yè)才能獲得獨一無二的競爭優(yōu)勢和永續(xù)成功的內(nèi)在動力；第二本的作者是吉姆·柯林斯，也是《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》的作者，書中指出要想成為超越同行的“10倍速公司”，首先需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有創(chuàng)造卓越公司的第五級雄心和控制與非控制相統(tǒng)一（即世界無法預(yù)測、命運操之于我）的理念，其次是通過“核心行為三聯(lián)體”將這一理念引入企業(yè)運營，包括嚴(yán)明的紀(jì)律、基于實證主義的創(chuàng)造性和具有建設(shè)性的焦慮；第三本則是唯一獲得華為官方認(rèn)可的關(guān)于華為的研究著作，書中內(nèi)容與華為的內(nèi)部培訓(xùn)教材相似度超過80%，該書總結(jié)華為25年來所獲得的成功是“核心價值觀的勝利”，“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀是一種“鐵三角”式的辯證思維和有機(jī)結(jié)合的動態(tài)均衡。

我之所以將這三本書放在一起比較，是因為他們再次闡明了一個真理，也印證了新優(yōu)勢竭力推崇的主張：理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)！在各種管理理論、管理技術(shù)與工具盛行的年代，我們很多人常常感到迷惑和茫然：到底有沒有一種模式，可以營造完整意義的企業(yè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境，使企業(yè)具備不斷應(yīng)對變化、實現(xiàn)基業(yè)長青的能力？答案是肯定的，就是為我們的企業(yè)塑魂，構(gòu)建統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理全局的優(yōu)秀企業(yè)文化。這也是我們在2012年12月21日舉行的首席文化官論壇上，所呼吁的——“信仰：可持續(xù)的商業(yè)智慧“。

2013年1月5日，新優(yōu)勢專家委員會對專注企業(yè)文化研究中心提出的“2012年度企業(yè)文化十大事件”的候選名單進(jìn)行了第二輪的評審。與以往數(shù)年的結(jié)果相仿，今年的案例依然喜憂摻半。然而，歷史總在重復(fù)，無論是正面的“優(yōu)酷與土豆合并”、“阿里巴巴回購雅虎股權(quán)”、 “浙江衛(wèi)視中國好聲音節(jié)目躥紅”、“奧康抗辯歐盟反傾銷獲勝”，還是負(fù)面的“修正藥業(yè)毒膠囊”、“王老吉與加多寶之爭”、“電商價格大戰(zhàn)”、“英雄鋼筆被迫賤賣股權(quán)”、“三一重工總部搬遷” 、“速成雞事件”等等，無不凸顯出企業(yè)文化創(chuàng)造原理中必須“說到、做到”的重要性。

本人有幸在2012年12月29日提前知悉了任正非的新年獻(xiàn)詞《力出一孔，利出一孔》。文中，任老以水和空氣這兩樣“世界上最溫柔的東西” 為例，講述它們通過一個小孔分別可以產(chǎn)生切割鋼板和將火箭推向宇宙的強(qiáng)大威力，強(qiáng)調(diào)“我們就是要聚焦在自己的優(yōu)勢的地方，充分發(fā)揮組織的能力，以及在主航道上釋放員工的主觀能動性與創(chuàng)造力”。他指出：如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，下一個倒下的就不會是華為。我理解任老所說的“孔”，歸根結(jié)底就是基于核心價值觀的華為文化。

未來、卓越、倒下、“孔”……

借問各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者：

已經(jīng)找到屬于自己企業(yè)的“孔”了嗎？

在追求卓越的道路上，下一個崛起的會不會是你呢？

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