所謂“參與企業(yè)文化建設(shè)”，不僅是指參加企業(yè)文化部門組織的各項活動，而且更應(yīng)包括各級領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)和親身踐行企業(yè)文化理念，并將這些理念自覺運用到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以此為指引，建制度、定流程、做決策，搞經(jīng)營、抓管理、選拔培養(yǎng)人才。

為此，我們要突破這樣一個認(rèn)識誤區(qū)，即“各級領(lǐng)導(dǎo)們只重經(jīng)營，不重視企業(yè)文化”。

其實，領(lǐng)導(dǎo)們的一切行為都屬于企業(yè)文化建設(shè)范疇。問題在于：這些經(jīng)營管理工作是否有鮮明而正確的理念指引？是否符合既定理念的要求？

那么，應(yīng)該如何推動公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門負(fù)責(zé)人層級的人員參與到企業(yè)文化建設(shè)中來呢？

個人認(rèn)為，要在“4+1”方面做出積極有效的努力：

前4是“四種方法”——

1）培訓(xùn)啟發(fā)：即通過企業(yè)文化管理理論的培訓(xùn)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)者清晰地認(rèn)識到企業(yè)文化與經(jīng)營管理的關(guān)系及其真正價值；

2）職責(zé)規(guī)范：即在組織建設(shè)過程中，賦予各系統(tǒng)各部門及其負(fù)責(zé)人以相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)與管理的職責(zé)；

3）執(zhí)行強化：即在企業(yè)的日?；顒又校幸庾R地要求各級管理者運用理念，建制度、做決策，使其真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)的管理法寶；

4）考核推動：即開展硬碰硬的企業(yè)文化履責(zé)狀況考核，并將其納入任職資格與能力評價、績效評價范疇，進而與部門、個人利益緊密掛鉤。一句話：不觸動利益何談觸動靈魂、激發(fā)行動？

后1是“一種結(jié)果”—— 即用實效驗證！

什么實效？企業(yè)凝聚力、員工滿意度與敬業(yè)度的提升；企業(yè)內(nèi)部溝通順暢度、協(xié)作度、協(xié)作效率和總體運營效率的提升；企業(yè)知名度、美譽度與客戶忠誠度的提升；還有，就是企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的增長。

坦率地說，如果企業(yè)文化建設(shè)最終不能在以上方面得到體現(xiàn)，是很難在管理地位上有所改變的。

總之，我們必須堅持企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)這一本質(zhì)，用事實來證明企業(yè)文化的價值，證明企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營管理全局密不可分，是各級管理者必須傾注全部心血的核心工作。