湯之《盤銘》曰：“茍日新，日日新，又日新?！爆F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克也說：“不創(chuàng)新，就死亡。”今日之中國，創(chuàng)新更是時代的主旋律與最強音！政府號召創(chuàng)新，市場期待創(chuàng)新，企業(yè)謀求創(chuàng)新，即便是個人，也在不斷地更新著自己的觀念與知識結構。

關于“最好的創(chuàng)新”，“創(chuàng)新工場”的創(chuàng)建者李開復先生特別撰文進行了詳細詮釋。他認為，最好的創(chuàng)新應該包含三個要素：其一是新穎，即用新穎的思考方式，通過前人未經(jīng)留意的視角來觀察和解決問題；其二是實用性，即創(chuàng)新的目的是要解決企業(yè)的實際需求；其三是可行性，即任何創(chuàng)新都要考慮在現(xiàn)有資源條件下的實施問題，而不能成為鏡花水月式的空想。

然而，令廣大企業(yè)家和管理者頭痛的是：企業(yè)的創(chuàng)新并非一朝一夕的事情，如何才能實現(xiàn)最好的創(chuàng)新？如何才能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新？

這就要求企業(yè)必須擁有適于創(chuàng)新并能夠不斷催生創(chuàng)新的沃土——創(chuàng)新文化。

無數(shù)的實踐證明，創(chuàng)新文化越活躍的企業(yè)，越容易構建和加強核心競爭力，越有可能成為優(yōu)勢企業(yè)。以比亞迪為例。創(chuàng)立于1995年的比亞迪，在“技術為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念主導下，歷經(jīng)15年的發(fā)展，創(chuàng)造了一個又一個輝煌：資本從250萬到市值超過1900億，增長7萬多倍；人數(shù)從創(chuàng)業(yè)時20多人，到超過20萬名員工；從外租廠房到占地面積超1600萬平方米的十一個大工業(yè)園；公司產值年均復合增長高達70%。2010年5月美國《商業(yè)周刊》發(fā)布“全球創(chuàng)新企業(yè)50強”排行榜，比亞迪首次上榜便突入前八強，成為入圍前十的唯一一家中國企業(yè)。比亞迪的發(fā)展速度為何如此迅猛？有一個很重要的因素，那就是比亞迪與生俱來的“創(chuàng)新文化”——從董事長王傳福這個天生技術狂人所具有的“不迷信，不信邪，但有信仰；不循規(guī)、不蹈矩，但講策略”的原始氣質出發(fā)，以敢干的“膽”和會干的“謀”作為突破點，形成了體系完整的創(chuàng)新文化。

從這些成功企業(yè)的經(jīng)驗中，我們得到的啟示是：創(chuàng)新文化的形成，需要通過文化創(chuàng)新的思維和方法來推動。真正意義上的文化創(chuàng)新，必須由表及里、器韻俱佳、形神兼?zhèn)?，必須同制度、?jīng)營管理行為、科技、產品等多方面的創(chuàng)新相輔相成。而其中最核心的任務，在于價值觀念的創(chuàng)新。價值觀是企業(yè)及員工共同信奉并遵循的持久信仰與價值評判標準，對企業(yè)的各種行為起著重要的導向作用，面對時勢變異，我們必須慎重檢索團隊真正擁有的價值觀與企業(yè)所需要的價值觀、或者企業(yè)所倡導的價值觀是否一致，以此決定我們進行文化創(chuàng)新的方向和策略。任何固步自封、因循守舊的想法和做法，都是要不得的。

為企業(yè)經(jīng)營服務，這是企業(yè)文化的根本任務。以文化創(chuàng)新推動創(chuàng)新文化的生成，并不斷豐富創(chuàng)新文化的內涵，才能使創(chuàng)新成為企業(yè)的文化自覺，真正實現(xiàn)最好的創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷前行。