【課程背景】

文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？

一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！

如何正確理解企業(yè)文化及其價(jià)值？

如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？

如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與各級(jí)管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用？

如何開展企業(yè)文化調(diào)研診斷？

如何科學(xué)完整地構(gòu)建企業(yè)文化體系？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效？

如何持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，使之順應(yīng)企業(yè)在不同時(shí)期的成長(zhǎng)需要？

……

“首席文化官特訓(xùn)營(yíng)”課程旨在培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！

【開營(yíng)時(shí)間】2019年4月25-27日

【培訓(xùn)場(chǎng)所】廣東·深圳·青青世界

【適宜對(duì)象】公司董事長(zhǎng)／總裁，分管企業(yè)文化的書記/副總裁，企業(yè)文化相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)文化核心管理人員

【參訓(xùn)人數(shù)】16-24人，不超過30人

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

6800.00元/人（含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品、3中餐2晚餐、課間茶點(diǎn)等費(fèi)用）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！

★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程的開發(fā)源于授課專家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢(shì)咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；學(xué)員正式報(bào)名后，新優(yōu)勢(shì)將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，使課程講授的重點(diǎn)更契合受訓(xùn)企業(yè)的需求；

★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優(yōu)秀公司/學(xué)員競(jìng)賽”、“實(shí)戰(zhàn)課題演練”、“學(xué)員難題會(huì)診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，進(jìn)一步強(qiáng)化“首席文化官思維”和致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感；  

★長(zhǎng)期互動(dòng)：課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將自動(dòng)加入“新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；更長(zhǎng)期建立起與新優(yōu)勢(shì)專家的直接溝通渠道，在企業(yè)文化創(chuàng)造實(shí)踐過程中遇到任何問題，都可通過電話/微信等方式隨時(shí)進(jìn)行溝通。

【課程大綱】

時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午 開營(yíng)

企業(yè)文化管理者的角色認(rèn)知

（一）企業(yè)文化管理者定義

（二）中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”

模擬公司成立儀式

第一模塊

回歸本原，重識(shí)企業(yè)文化——企業(yè)需要本質(zhì)回歸

一、完整理解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化不是文化

2、企業(yè)文化的定義

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基本觀點(diǎn)

（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)

1、企業(yè)文化有利企之功

2、企業(yè)文化有益人之用

（二）企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致

2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

3、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

附：CCSC企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造1396體系概述

4、企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少

下午 第二模塊    

確立理念，為企業(yè)立憲——企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

一、調(diào)查研究 理念確立的基本模型

二、系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考+組織思考

三、研討共識(shí)

1、確立共同理想

2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)研討第1波

晚上 首席文化官沙龍

第二天 上午

第三模塊

傳播實(shí)踐，讓理念落地——企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題

一、體系構(gòu)建

（一）企業(yè)文化管理體系構(gòu)建

1、企業(yè)文化組織

2、企業(yè)文化培訓(xùn)

3、企業(yè)文化傳播

4、企業(yè)文化監(jiān)控

（二）企業(yè)文化落地規(guī)劃與主題年計(jì)劃

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

2、企業(yè)文化主題年計(jì)劃

下午

二、有效傳播

（一）平等溝通與分享

附：企業(yè)文化培訓(xùn)九法

（二）生動(dòng)化傳播

七字訣：“活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威“、“炫”

三、落地深植

（一）員工行為落地

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地

（三）子文化建設(shè)與管理

1、集團(tuán)母子文化管理

2、價(jià)值觀子文化建設(shè)策略

實(shí)戰(zhàn)研討第2波

晚上 首席文化官聯(lián)誼會(huì)

第三天 上午

第四模塊

持續(xù)優(yōu)化，與時(shí)勢(shì)同步——變革從心開始

一、診斷評(píng)估

（一）企業(yè)文化診斷的總體原則

（二）企業(yè)文化診斷的基本步驟

（三）企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具和技巧

（四）企業(yè)文化分析

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

2、企業(yè)文化成因剖析

3、企業(yè)文化改進(jìn)建議

二、體系優(yōu)化

1、理念的優(yōu)化

2、管理體系的優(yōu)化

3、機(jī)制與執(zhí)行的優(yōu)化

三、變革突破

1、成功變革的八個(gè)步驟

2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略

實(shí)戰(zhàn)研討第3波

下午

第五模塊

系統(tǒng)回顧，明確成敗關(guān)鍵——企業(yè)文化創(chuàng)造六大策略綜述

（一）以理念為核

（二）從問題入手

（三）以過程為重

（四）機(jī)制做保障

（五）上級(jí)當(dāng)表率

（六）用實(shí)效檢驗(yàn)

難題會(huì)診圓桌會(huì)

結(jié)營(yíng)

企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、企業(yè)文化管理者如何提高自身的素質(zhì)與能力

孫健耀

著名企業(yè)文化專家

工商管理博士

企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造理論倡導(dǎo)者  

中國(guó)企業(yè)文化十佳講師

中國(guó)企業(yè)文化大會(huì)發(fā)起人

廣東省企業(yè)文化研究會(huì)顧問

深圳市企業(yè)文化研究會(huì)顧問委主任

新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢&傳播機(jī)構(gòu)首席顧問

孫健耀先生從業(yè)逾20年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、副/總裁等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案，被企業(yè)界人士譽(yù)為“企業(yè)文化首席布道師”、 “中國(guó)企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化服務(wù)機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其提出的“企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造理論”在實(shí)際運(yùn)用中不斷得到成功印證。2009年始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部和《企業(yè)文化評(píng)論》交流平臺(tái)，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官論壇、企業(yè)文化展交會(huì)、首席文化官之旅等活動(dòng)，并逐年主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化熱點(diǎn)事件”、“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。

【部分受訓(xùn)企業(yè)名錄】

華潤(rùn)集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中聯(lián)重科、萬科、雙胞胎集團(tuán)、立白集團(tuán)、唯品會(huì)、宇通集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、招商證券、百麗集團(tuán)、祥生集團(tuán)、卓越集團(tuán)、天能集團(tuán)、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、湖北京山輕機(jī)、江中藥業(yè)、奧飛動(dòng)漫、飛亞達(dá)集團(tuán)、中國(guó)一汽、東風(fēng)集團(tuán)、比亞迪、中廣核、中航地產(chǎn)、中國(guó)電信深圳分公司、雅居樂、八馬茶業(yè)、怡亞通、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、九州電器、愛迪爾珠寶、深圳地鐵、廣州地鐵、佛燃股份......