【授課場所】由企業(yè)指定(要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全),宜封閉式
【課程大綱】
(注:此大綱僅供參考,具體將針對貴公司的實際狀況,在案例、結(jié)構(gòu)上做相應調(diào)整和豐富)
一、中高層管理者的角色認知
1、認識管理和領(lǐng)導
研討:領(lǐng)導與管理的差異
2、中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點
練習:經(jīng)理人個性特征分析
二、領(lǐng)悟領(lǐng)導力與執(zhí)行力的本質(zhì)
1、領(lǐng)導者的行為方式
研討:影響領(lǐng)導行為有效性的因素
2、領(lǐng)導力源于文化力,文化力造就執(zhí)行力
觀點解析:李開復的領(lǐng)導力藝術(shù)論
案例研討:秦國的滅亡與美國強盛的根源/宋江的領(lǐng)導力
3、重新了解企業(yè)文化:定義、功能、評價標準
研討:企業(yè)文化的常見認識誤區(qū)
三、如何有效提升領(lǐng)導力和執(zhí)行力
(一)企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
1、確立理念,為企業(yè)立法
2、有序管理,讓理念落地
3、長期堅守,與時勢同步
案例:IBM的成功秘訣
(二)界定使命、愿景
案例解析:王石對萬科最大的貢獻
(三)統(tǒng)一核心價值觀和精神
案例解析:華為的核心價值觀
(四)最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析:某上市公司的投資決策會
(五)最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析:某集團常務(wù)副總裁的煩惱
(六)最有效的激勵
1、人才激勵的基本原理
2、激勵的內(nèi)在動力
研討:為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
(七)最有效的溝通
1、高效溝通的基本原理
2、溝通的心靈頻道
案例:阿里巴巴高層震蕩的啟示
(八)最有效的變革
1、成功變革的八個步驟
2、變革從心開始
案例解析:TCL的變革之旅
【講師介紹】
孫健耀
知名企業(yè)文化管理專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中國“專注”理論導師
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾25年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?;谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索,孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。
孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默,極具個性魅力。受訓企業(yè)包括:京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團、中核集團、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設(shè)集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福無紡布、正典生物、風行陶瓷、現(xiàn)達集團和中山大學、深圳大學、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。