為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實(shí)施？ 　　為什么一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？ 　　為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認(rèn)知度、美譽(yù)度低？ 　　為什么一些企業(yè)在改制、轉(zhuǎn)型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？ 　　為什么一些企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的變化總是反應(yīng)遲鈍、束手無策、行動(dòng)滯緩？ 　　為什么在最初的創(chuàng)業(yè)成功之后、想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)卻異常艱難？ 　　為什么一些企業(yè)總是能夠充滿活力、不斷應(yīng)對(duì)巨變、基業(yè)長(zhǎng)青？…………… 　　企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)——最簡(jiǎn)明的本質(zhì)揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐與專業(yè)研究之功，孫健耀博士幫助您從企業(yè)的靈魂深處，全新觀照企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，系統(tǒng)梳理治企興企的根本方略，探尋基業(yè)長(zhǎng)青之道！ 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì) 【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！ 　　★內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用，使學(xué)員切實(shí)收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧； 　　★注重現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造，融知識(shí)講解、案例解析、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)研討與影視鑒賞于一體。 【培訓(xùn)場(chǎng)所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價(jià)值】 全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價(jià)值，明晰企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)造過程中應(yīng)該扮演的角色； 系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法； 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí)/半天3小時(shí) 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】25,000.00元/半天15,000元 　　注：該費(fèi)用不含執(zhí)教專家及其助理往返深圳與企業(yè)所在地的機(jī)票費(fèi)和食宿費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：飛機(jī)商務(wù)艙，住宿四星級(jí)以上單人房，餐飲不少于200元/人/天）；課程結(jié)束后提供PPT課件。 【課程大綱】 （注：以下安排將依據(jù)貴司實(shí)際狀況，在課程內(nèi)容上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整） 引 言 成功源于智慧 一、究竟什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的基本定義 2、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征 案例分享 3、企業(yè)文化的價(jià)值 1）企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道 企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部 案例分享 2、企業(yè)文化是最有效的管理 以文化心，方能以制度行 案例解析 3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)•戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引•戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐 二、如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始， 企業(yè)文化診斷的分析方法 案例解析 2、確立理念、為企業(yè)立憲，是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務(wù) 理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型•理念確立的有效方法 專題研討 3、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，為理念落地奠定基礎(chǔ) 企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法 案例解析 4、知行合一，推動(dòng)員工行為和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等全面落地 員工行為落地的策略與方法•企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地的策略與方法 專題研討 5、定期檢視創(chuàng)造成果，以企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化，確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) （三）集團(tuán)企業(yè)文化管理 母子文化的統(tǒng)一化與個(gè)性化 案例解析 （四）特殊時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造 企業(yè)初創(chuàng)期•高速成長(zhǎng)期•并購整合期•企業(yè)改制期•戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 專題研討 結(jié) 語 企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)中高層管理者的使命與責(zé)任 【執(zhí)教專家簡(jiǎn)介】 　　 　　 孫健耀 　　　知名企業(yè)文化專家 　　　工商管理博士 　　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　　中國“專注”理論導(dǎo)師 　　　新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問 　　　孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。 　　受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達(dá)集團(tuán)和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會(huì)等。