為什么一些企業(yè)精心制訂的戰(zhàn)略難以得到有效地實施？ 　　為什么一些企業(yè)團隊凝聚力差、決策效率不高、執(zhí)行效率低下？ 　　為什么一些企業(yè)品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低？ 　　為什么一些企業(yè)在改制、轉(zhuǎn)型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？ 　　為什么一些企業(yè)面對外部環(huán)境的變化總是反應(yīng)遲鈍、束手無策、行動滯緩？ 　　為什么在最初的創(chuàng)業(yè)成功之后、想要實現(xiàn)持續(xù)增長卻異常艱難？ 　　為什么一些企業(yè)總是能夠充滿活力、不斷應(yīng)對巨變、基業(yè)長青？…………… 　　企業(yè)文化是經(jīng)營之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——最簡明的本質(zhì)揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業(yè)運營實踐與專業(yè)研究之功，孫健耀博士幫助您從企業(yè)的靈魂深處，全新觀照企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，系統(tǒng)梳理治企興企的根本方略，探尋基業(yè)長青之道！ 【培訓對象】企業(yè)中高層管理團隊 【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！ 　　★內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡單實用，使學員切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧； 　　★注重現(xiàn)場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現(xiàn)場研討與影視鑒賞于一體。 【培訓場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價值】 全新認識企業(yè)文化的本質(zhì)和真正價值，明晰企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化創(chuàng)造過程中應(yīng)該扮演的角色； 系統(tǒng)運用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力，實現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法； 【培訓時長】1天6小時/半天3小時 【收費標準】25,000.00元/半天15,000元 　　注：該費用不含執(zhí)教專家及其助理往返深圳與企業(yè)所在地的機票費和食宿費（標準：飛機商務(wù)艙，住宿四星級以上單人房，餐飲不少于200元/人/天）；課程結(jié)束后提供PPT課件。 【課程大綱】 （注：以下安排將依據(jù)貴司實際狀況，在課程內(nèi)容上進行適當調(diào)整） 引 言 成功源于智慧 一、究竟什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的基本定義 2、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征 案例分享 3、企業(yè)文化的價值 1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道 企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部 案例分享 2、企業(yè)文化是最有效的管理 以文化心，方能以制度行 案例解析 3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)•戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引•戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支撐 二、如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始， 企業(yè)文化診斷的分析方法 案例解析 2、確立理念、為企業(yè)立憲，是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務(wù) 理念體系標準化模型•理念確立的有效方法 專題研討 3、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，為理念落地奠定基礎(chǔ) 企業(yè)文化管理體系模型•企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法 案例解析 4、知行合一，推動員工行為和企業(yè)運營等全面落地 員工行為落地的策略與方法•企業(yè)運營落地的策略與方法 專題研討 5、定期檢視創(chuàng)造成果，以企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化，確保業(yè)績增長與戰(zhàn)略實現(xiàn) （三）集團企業(yè)文化管理 母子文化的統(tǒng)一化與個性化 案例解析 （四）特殊時期的企業(yè)文化創(chuàng)造 企業(yè)初創(chuàng)期•高速成長期•并購整合期•企業(yè)改制期•戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 專題研討 結(jié) 語 企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)中高層管理者的使命與責任 【執(zhí)教專家簡介】 　　 　　 孫健耀 　　　知名企業(yè)文化專家 　　　工商管理博士 　　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　　中國“專注”理論導師 　　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問 　　　孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。 　　受訓企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團、中核集團、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設(shè)集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福、正典生物、風行陶瓷、現(xiàn)達集團和中山大學、深圳大學、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。