【課程價值】 1、 系統(tǒng)學習基于實戰(zhàn)的“ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造”理論； 2、 迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與實操方法； 3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人； 4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道； 5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。 【課程大綱】（注：實際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇，將依據(jù)當期學員具體構(gòu)成與需求，而相應調(diào)整） 時 間 培訓內(nèi)容 第一天 上 午 開營儀式 第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 1、企業(yè)文化管理者定義 2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官” 案例：不同企業(yè)首席文化官職責比較 二、企業(yè)文化管理者的主要職責 研討：企業(yè)文化管理者全職責 第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造 一、完整理解企業(yè)文化 1、企業(yè)文化不是“文化” 案例分享：百歲藍色巨人的商業(yè)模式 2、企業(yè)文化的標準定義 案例：這些公司是什么“文化” 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點 （一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢 1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理••• 2、企業(yè)文化有益人之用 案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾••• （二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致 2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造 3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事 4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程 新優(yōu)勢ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖 案例：萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團/稻盛和夫••• 下 午 第三模塊 如何進行企業(yè)文化診斷—— 一、企業(yè)文化診斷的總體原則 新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 案例：某集團企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析 三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧 1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容 2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法 3、問卷調(diào)查的設計與實施要點 4、重點訪談的設計與實施要點 5、文獻資料的搜集與消化 案例：某集團企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析 四、企業(yè)文化分析 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法 2、企業(yè)文化類型分析模型介紹 3、企業(yè)文化成因剖析方法 案例：某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 研討：某集團理念落地狀況分析 第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念 故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源 一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容 新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標準化模型 二、中國企業(yè)理念體系建設現(xiàn)狀 案例：中國企業(yè)理念建設亂象 三、理念確立的策略與方法 1、建立共同理想 案例：萬科的使命與愿景 2、統(tǒng)一價值標準 案例：彼得•圣吉的故事 案例：華為的三大價值觀 3、明確做事原則 案例：某集團經(jīng)營管理理念 四、如何讓理念更有個性 案例：某集團特色理念表達鑒賞 研討：某集團企業(yè)文化理念體系分析 第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地 案例：全球三大偉大組織的成功秘訣 一、理念落地的意義與內(nèi)容 企業(yè)文化落地是一個偽命題 理念落地的五項內(nèi)容 二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化管理組織 2、企業(yè)文化培訓 3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播 4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計、考核 案例：某集團企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/••• 晚上 學員歡樂聚餐； “向電影學企業(yè)文化建設”經(jīng)典影視欣賞 第二天 上 午 三、員工行為落地模型 案例：聯(lián)想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核 四、企業(yè)運營落地模型 案例：某集團理念落地策略研討會 五、集團企業(yè)文化管理策略 案例：某集團母子文化管理 六、子文化建設策略 案例：某集團價值觀子文化體系建設 第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造 一、企業(yè)文化落地規(guī)劃 案例：某集團企業(yè)文化建設步驟 下 午 二、企業(yè)文化主題年 案例：萬科主題年的19級臺階 三、企業(yè)文化變革 企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機期 案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革 學員現(xiàn)實難題會診 第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設過程中的內(nèi)部阻力 四、如何與專業(yè)咨詢機構(gòu)展開高效合作 結(jié)營儀式 【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！ ★實戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機構(gòu)多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎上，結(jié)合大量中外知名企業(yè)和實際咨詢案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣； ★豐富體驗：本課程的學習方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學員評比”、“學員聯(lián)誼會”等等，將令學員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進一步強化學員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責任感； ★課前溝通：正式確認參訓后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓需求調(diào)查表，授課專家也將親自進行課前電話拜訪，使您能夠目標清晰地參與現(xiàn)場互動學習，直接收獲解決問題的策略與方法； ★長期輔導：培訓課程結(jié)束后，每一位學員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導服務，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。