時 間 培訓內容 第一天 上 午 開營儀式 引言：關于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準 2、企業(yè)文化落地的真正內涵 案例解析 二、構建完整的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化組織體系建設 1）明確領導：企業(yè)文化最高領導者與領導團隊 2）賦予權威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門 3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能 4）組建團隊：跨部門的企業(yè)文化專兼職團隊與社團組織 案例解析 實戰(zhàn)研討與點評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領導團隊的作用 下 午 2、企業(yè)文化培訓體系建設 1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃 2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程 3）高水準：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍 案例解析 實戰(zhàn)研討與點評：特定主題的企業(yè)文化培訓課程開發(fā) 3、企業(yè)文化傳播體系建設 1）立體設計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道 2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式 3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內的英雄模范 4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事 5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動 案例解析 實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應用 4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設 1）建立企業(yè)文化管理制度 2）完善企業(yè)文化管理流程 3）企業(yè)文化審核、審計和考核 案例解析： 實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點與對策 三、讓企業(yè)文化理念全面落地 1、員工行為的理念落地策略與方法 案例解析 實戰(zhàn)研討與點評：創(chuàng)新價值觀在員工行為上的落地 晚上 學員歡樂會+聚餐 第二天 上 午 2、企業(yè)經營的理念落地策略與方法 案例解析 實戰(zhàn)研討與點評：誠信價值觀在企業(yè)運營行為上的落地 3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法 實戰(zhàn)研討與點評：企業(yè)核心價值觀與企業(yè)品牌建設 四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化 1、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估 案例解析 實戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進建議 下 午 2、不同時期的企業(yè)文化變革策略 案例解析 實戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉型期企業(yè)文化變革策略 3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略 案例解析 4、 主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經營服務的本質需求 案例解析 學員現(xiàn)實難題會診 結營儀式