《管理者的使命與責(zé)任》課程大綱
專供茜瑞服飾
彼得•德魯克:真正決定管理成功或管理失敗的,是管理者的愿景、奉獻(xiàn)和正直程度!
在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中,管理者究竟肩負(fù)著什么樣的使命和責(zé)任,又應(yīng)該如何有效地履行這樣的使命和責(zé)任,進(jìn)而切實(shí)建立管理權(quán)威、提升管理效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績?
畢20余年企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐與專業(yè)研究之功,孫健耀博士與您傾心交流,探索正道。
【課程價(jià)值】
全新認(rèn)識(shí)管理者的使命與責(zé)任以及企業(yè)文化的真正價(jià)值;
學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值觀應(yīng)對(duì)不同管理難題的有效策略與方法;
直接建立與知名企業(yè)文化專家的長期溝通渠道。
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧,實(shí)效保證!
【適宜對(duì)象】公司中高層管理者
【參訓(xùn)人數(shù)】30人以內(nèi)
【培訓(xùn)時(shí)長】1天6小時(shí)
【培訓(xùn)場所】企業(yè)自定(要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】30,000.00元
注:該費(fèi)用不含執(zhí)教專家及其助理的交通食宿費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn):航空不低于商務(wù)艙;住宿不低于四星級(jí)酒店;餐飲不少于200元/人/天);課程結(jié)束后提供PPT課件。
【課程大綱】
注:本大綱將在簽訂正式協(xié)議后,依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要在案例和內(nèi)容上進(jìn)行適度調(diào)整。
第一單元 覺悟篇
一、明晰管理者的使命與責(zé)任
1、企業(yè)的本質(zhì)與管理的本質(zhì)
2、管理者應(yīng)有的覺悟
案例:稻盛和夫拯救日航及其經(jīng)營哲學(xué)
二、領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的價(jià)值
究竟什么是企業(yè)文化?
1、企業(yè)文化與經(jīng)營
案例:IBM的百年商業(yè)模式
2、企業(yè)文化與管理
案例:某上市公司的績效管理迷局
3、企業(yè)文化與人才激勵(lì)
案例:是誰造就了杰克•韋爾奇
案例:阿里、百度、騰訊個(gè)性比較
4、企業(yè)文化與營銷
案例:好口碑從哪兒來
5、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
案例:阿里巴巴是干什么的
第二單元 行動(dòng)篇
優(yōu)秀企業(yè)文化什么樣?
一、思考并領(lǐng)會(huì)企業(yè)理念的精髓
案例:華為與萬科
互動(dòng):茜瑞服飾企業(yè)文化理念解讀
二、尊重并維護(hù)理念的憲法地位
案例:世界上三大最偉大組織的成功秘訣
1、積極倡導(dǎo),有效傳播
案例:杰克•韋爾奇與任正非
2、努力踐行,率先垂范
案例:郁亮與王石
互動(dòng):茜瑞服飾管理者行為準(zhǔn)則建議
三、依據(jù)理念導(dǎo)向制定制度政策
案例:杜邦與海底撈
互動(dòng):茜瑞服飾需要什么樣的制度
四、依據(jù)理念導(dǎo)向開展運(yùn)營活動(dòng)
案例:本田與溫氏集團(tuán)
五、依據(jù)理念導(dǎo)向考核激勵(lì)員工
員工價(jià)值觀行為落地模型
1、建標(biāo)準(zhǔn)
案例:聯(lián)想、華潤三九與阿里巴巴
2、抓考核
案例:阿里巴巴與羅萊家紡
3、樹英雄
互動(dòng):茜瑞服飾員工激勵(lì)建議
六、營造與理念相符的管理氛圍
案例:萬科與湯臣倍健
【執(zhí)教專家簡介】
孫健耀
知名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾25年,先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目?;谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索,孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開始,孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部,不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng),編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物,并逐年主辦首席文化官(中國)年會(huì),評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”,對(duì)中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默,極具個(gè)性魅力。
受訓(xùn)企業(yè)包括:中聯(lián)重科、濰柴集團(tuán)、萬科、中航地產(chǎn)、雅居樂、中廣核、中國燃?xì)饪毓?、湖北京山輕機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、江門廣播電視臺(tái)、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、浙江巨化集團(tuán)、康達(dá)爾集團(tuán)、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會(huì)等。