生產(chǎn)效率的低下一直都在困擾很多企業(yè)管理者，特別是我們的負責(zé)生產(chǎn)的朋友。其實，很多時候，生產(chǎn)效率的低下并不是我們生產(chǎn)部的責(zé)任，至少說作為企業(yè)高層來看，我們不能只把焦點放在制造環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來的效率值是我們企業(yè)這個組織系統(tǒng)所作用的，是企業(yè)所有的生產(chǎn)要素綜合作用的結(jié)果，我們將企業(yè)的要素投入到組織運營中，通過內(nèi)部這張網(wǎng)最后由生產(chǎn)結(jié)果反饋出來。所以說，生產(chǎn)效率的好壞，其實是組織系統(tǒng)的績效反應(yīng)。

所以，在著手解決生產(chǎn)效率低下這個問題上，我們要想到如何去解決組織效率問題，企業(yè)管理的效率問題主要包含三個方面：生產(chǎn)效率、組織效率、個人效率。所以，在試圖去解決生產(chǎn)效率問題時，我們需要從組織這個有機的整體著手，而不能單單在某一個環(huán)節(jié)或者某項活動上面使力。那么，從這個層面上去分析的時候，我們就不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和運營效率都跟PMC這個職能的發(fā)揮有著很大的關(guān)系，因為，在整個企業(yè)運營的活動中，生產(chǎn)系統(tǒng)各個要素都跟PMC有著很強的聯(lián)系。

在企業(yè)內(nèi)部運營網(wǎng)絡(luò)中，PMC作為一個抓手，始終牢牢的把握著企業(yè)的任督二脈，也就是我們通常所講的生產(chǎn)鏈、物料鏈，生產(chǎn)鏈中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)只是一個執(zhí)行單位，而企業(yè)中最容易發(fā)現(xiàn)和最易解決的也往往是執(zhí)行單位的問題，因為它們更直接更外顯。真正困擾企業(yè)的是我們流程中很多隱形的東西，而這些事情就需要有一個專業(yè)的獨立的職能部門去管理，這個部門就是PMC。PMC它要站在企業(yè)運營的全局去指揮協(xié)調(diào)支持企業(yè)各個單位的工作，讓整個組織高校有序的運行。很多企業(yè)，生產(chǎn)效率的低下是跟這樣的職能有著直接關(guān)系的，也就是在生產(chǎn)的前端我們企業(yè)管理上沒有給出很好的支持，導(dǎo)致效率的低下，然后產(chǎn)生惡性循環(huán)。

為什么這樣去講呢？聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo)過300多家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這里面那些效率低的企業(yè)，最根本的一個問題是他們不懂得約束，很多中小企業(yè)的工作非常的自由，這是跟制造業(yè)兩大天性（紀律、整齊）相違背的。精益生產(chǎn)的兩大原理工作模塊化和動作標準化，其本質(zhì)都是一種約束。

我們前面講到的分工出效率，分工它本身就是一種約束。而PMC在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計上就很講究分工，而且PMC這個組織分工下產(chǎn)生的部門要做的其中一件事就是要讓與生產(chǎn)相關(guān)的各個單位能按照自己的角色按照分工后的職能做好對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支持服務(wù)工作。這里就有一個管理理念大家要去理解，伴隨分工的是責(zé)任是貢獻。所以，作為PMC它要去約束大家，約束大家提供相應(yīng)的服務(wù)履行相應(yīng)的責(zé)任，這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部一體化就通過這樣一種“內(nèi)部客戶服務(wù)機制”慢慢的實現(xiàn)起來。

大家還可以從問題中去理解前面所說的，如果，一家公司的PMC做得不好，或者說類似于PMC這樣的職能沒有履行好的時候，我們看看企業(yè)會出現(xiàn)什么情況，我們從這些問題當(dāng)中，也就不難理解為什么說PMC可以直接提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

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