一、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理 1、賺錢的策略地圖_BSC模式 （1）杜邦分析圖 （2）量本利分析 2、 公司賺錢必須關(guān)注的三件事 （1）增加有效產(chǎn)出 （2）降低作業(yè)費(fèi)用 （3） 減少存貨
一、TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練） 5、工作教導(dǎo)四階段法 6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 7、工作分解表制作方
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進(jìn)現(xiàn)場 3、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場采取暫行處理對策 6、發(fā)掘真正的原因并將它消除 7、標(biāo)
一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 1、企業(yè)經(jīng)營與原價(jià) （1）為了產(chǎn)生利率 （2）制造價(jià)格的構(gòu)成 （3）制造原價(jià)的浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的定義 （1）沒有幫助的 （2）沒有利益的 （3）沒有附加價(jià)值的 3、浪費(fèi)的種類 （1）庫
一、零事故安全生產(chǎn)的價(jià)值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益？ 二、操作人員在安全操作中的責(zé)任 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動(dòng)成本與固定成本 2、機(jī)會(huì)成本和邊際成本 3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可遞延成
第一部分 ESD基礎(chǔ)知識(shí) 一、靜電的概念 1、靜電現(xiàn)象 2、什么是靜電放電 3、靜電及靜電的產(chǎn)生 （1）接觸分離 （2）摩擦 （3）靜電感應(yīng) 二、靜電與相對濕度的關(guān)系 1、相對濕度越高，靜電壓就越低
一、現(xiàn)代成本理論 1、管理者期望 （1）看得懂、能活用成本情報(bào) （2）我們還能做什么 （3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素 2、成本控制分析意義 （1）成本與企業(yè)競爭力關(guān)聯(lián)度分析 （2）成本與長期價(jià)值關(guān)
一、概論 1、關(guān)于8S （1）我們有下列“癥狀”嗎？ （2）日本的第一感覺 （3）為什么稱之為“8S”？ （4）8S的三大支柱 （5）8S的特點(diǎn) （6）8S的作用 2、為什么要做8S （1）企業(yè)生存
一、TPM概述 l、精益生產(chǎn)的起源和含義 2、TPM在精益生產(chǎn)中的地位 3、TPM的概念、意義及作用 4、TPM的基石5S活動(dòng) 5、TPM的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM 二、設(shè)
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