PMC是業(yè)務(wù)、物料、生產(chǎn)、工程技術(shù)的交叉處,客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車(chē)間生產(chǎn)信息都在這里交匯,如果做得好,PMC可以直接提高企業(yè)生產(chǎn)效率。因?yàn)镻MC是企業(yè)的大腦,PMC的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起著決定性的作用。
而PMC計(jì)劃物控管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢公司為大家分析,一家企業(yè)PMC的工作做得差,一般情況下容易造成以下現(xiàn)象:
1、經(jīng)常性的停工或者加班:
因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃或物料的計(jì)劃工作沒(méi)有到位,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上或者生產(chǎn)需要的各種資源沒(méi)有調(diào)配到位等等狀況出現(xiàn),以致經(jīng)常性的停工。對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性帶來(lái)很大的影響,這就直接影響了生產(chǎn)效率。而且,容易造成生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑,因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來(lái)物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)餓死,有時(shí)撐死。在這樣的情況下,往往容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題,一旦出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題就會(huì)影響整體的效率。
2、造成大量庫(kù)存:
很多時(shí)候庫(kù)存的制造者是PMC,就是負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制的這些人,生產(chǎn)或采購(gòu)他們往往只是執(zhí)行者而已。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的一大堆,造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品積壓;
造成庫(kù)存的另外一個(gè)原因是因?yàn)槲覀兩a(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)偏差,生產(chǎn)單位沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的東西跟實(shí)際需求不能保持一致性,很容易把車(chē)間變成倉(cāng)庫(kù),占用大量資源,增加了現(xiàn)場(chǎng)管理成本,影響生產(chǎn)效率。
這兩類情況的發(fā)生都會(huì)影響公司物料周轉(zhuǎn)率,物料流受到影響,現(xiàn)金流就勢(shì)必會(huì)受到影響,從而就會(huì)產(chǎn)生很多公司經(jīng)常出現(xiàn)的惡性循環(huán):銷(xiāo)售追生產(chǎn),生產(chǎn)找PMC,PMC追采購(gòu),采購(gòu)埋怨財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)回過(guò)頭來(lái)數(shù)落銷(xiāo)售,大多數(shù)公司上演著這樣的故事。
3、生產(chǎn)(物料)計(jì)劃的變更頻繁:
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是對(duì)訂單、物料、產(chǎn)能等數(shù)據(jù)和信息的管理不善,不能對(duì)生產(chǎn)和物料計(jì)劃進(jìn)行合理安排,生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影,生產(chǎn)計(jì)劃的變化往往也會(huì)帶來(lái)物料需求的變化,而物料計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題,也直接影響生產(chǎn)計(jì)劃。而生產(chǎn)物料計(jì)劃的變更直接影響了生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。
計(jì)劃的變更往往會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)的紊亂,品質(zhì)的失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán),大大增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響交貨期,降低公司聲譽(yù)。
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