《TWI基層精英督導(dǎo)訓(xùn)練－JM》 課程大綱： 模塊一　改善的必要性  為什么要改善  哪些工作可以進行改善  主管在改善中所發(fā)揮的作用 模塊二 工廠中的七大浪費  制造過剩的浪費  等待的浪費  搬運的浪費  加工的浪費  庫存的浪費  動作的浪費  生產(chǎn)不良品的浪費 模塊三　如何進行改善  作業(yè)分解方法  作業(yè)分析方法  創(chuàng)造對策  制作新方法 模塊四 現(xiàn)場改善技巧  6S與目視管理  IE七大手法應(yīng)用  QC七大手法應(yīng)用  QCC活動應(yīng)用  8D工作法應(yīng)用 模塊五 工作改善六步驟  工作分解  5W２H反思  新方法試行實操  檢查與改進  總結(jié)分享  養(yǎng)成習(xí)慣