《白酒營銷22宗罪》新書簡介:時移世易,2012年標(biāo)志著中國白酒產(chǎn)業(yè)開始轉(zhuǎn)入成熟期,增長趨緩,利潤降低,競爭越發(fā)激烈,且越來越強(qiáng)調(diào)價格和服務(wù),也越來越難避免產(chǎn)能和人員的過剩,經(jīng)銷商的地位和影響力開始大
2012年7月6日,孟躍老師應(yīng)《糖煙酒周刊》雜志社邀請,參加湖南經(jīng)銷商論壇。當(dāng)晚,孟躍老師參加“智匯工廠”的經(jīng)銷商研討會,就“煙酒店的發(fā)展趨勢和經(jīng)營技巧”給湖南主流的經(jīng)銷商進(jìn)行解析。孟躍老師參加智匯工
價值取向決定大小酒的未來【本報特約撰文孟躍】今年糖酒會期間,國臺、郎酒等企業(yè)紛紛推出了1.5L、3L甚至4.5L大容量包裝的產(chǎn)品,價格也是水漲船高直逼十幾萬元的“心里防線”,除此之外,部分企業(yè)的100
孟躍策劃,區(qū)域白酒品牌的貼身教練 《糖煙酒周刊》 本刊記者 崔旭超 熟悉孟躍老師的業(yè)內(nèi)朋友都是知道,作為方德(中國)營銷咨詢機(jī)構(gòu)的董事長,雖然在酒類行業(yè)打拼十年了,但仍是一位思維活躍、營銷干練的年輕帥
白酒營銷案例:還原一個真實(shí)的宣酒 方德營銷咨詢機(jī)構(gòu)董事長 孟躍 2010年,宣酒在行業(yè)內(nèi)的排名從1000名以外沖刺到了前50強(qiáng),這一年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅突破8000萬元,較“十五”末增長80倍;成品酒產(chǎn)量
孟躍專訪:白酒業(yè)未來十年怎么“活”? 中國酒業(yè)正處在一個新時代的起點(diǎn)上。 從此,整個行業(yè)將經(jīng)歷其有史以來最富戲劇性也是無可避免的變革,其未來發(fā)展速度之迅猛,波及范圍之寬廣,將大大出乎我們的意料。隨著這
微利時代,危機(jī)面前,贏利是第一要義。經(jīng)銷商只有綜合運(yùn)用各種贏利模式,才能邁出成功的第一步。看花容易,繡花難,系統(tǒng)贏利,執(zhí)行決定一切。 ——方德智業(yè)(中國)營銷咨詢公司創(chuàng)始人兼董事長孟躍 經(jīng)銷商十大綜合
名煙名酒店:渠道壓縮后的贏利策略 方德智業(yè)(中國)營銷咨詢公司董事長 孟躍 白酒行業(yè)的渠道壓縮正在日益凸顯。多環(huán)節(jié)分銷系統(tǒng)(批發(fā)商、分銷商、零售商、終端)正在以百米沖刺的速度向集約化分銷(供應(yīng)商、終端
白酒營銷,淡季不淡的五種出路 淡季,總會讓很多白酒企業(yè)在這個季節(jié)感到很不舒服,就像關(guān)節(jié)炎病人遭遇連雨天。在這種漫長而又無奈的季節(jié),我們應(yīng)該是休養(yǎng)生息,還是努力做點(diǎn)什么,拯救市場。 努力做點(diǎn)什么,就是為
管理思維:企業(yè)內(nèi)部中產(chǎn)階級“四類人” ——本文摘錄孟躍《第三種品牌》第二章 明白四達(dá),能無知乎。――老子《道德經(jīng)》 本人認(rèn)為作為一個優(yōu)秀的企業(yè)雇主,應(yīng)如老子所言“能明察秋毫,卻不要自逞其智”,才是雇主