加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升個(gè)人素質(zhì)，推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)新發(fā)展

各位同事：

        自1999公司成立以來，瑞爾特以中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī)，依據(jù)房地產(chǎn)全程營(yíng)銷與區(qū)域綜合開發(fā)理論，不斷探索創(chuàng)新，成為以城市運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)營(yíng)銷、房地產(chǎn)教育、電梯營(yíng)銷為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，具有國(guó)際化視野的中國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)秀品牌運(yùn)營(yíng)商。集團(tuán)2013年管理年會(huì)勝利閉幕，明確提出瑞爾特第四個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，為所有瑞爾特人提供更高、更寬、更遠(yuǎn)的發(fā)展舞臺(tái)。全體員工無比振奮，極大地鼓舞我們?nèi)w瑞爾特人的斗志。

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)的要求也越來越高。公司發(fā)展十多年來，積累了一定的經(jīng)營(yíng)能力，形成了一定的品牌影響力，企業(yè)員工也有一定的專業(yè)能力，看似我們已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力，甚至解決了生存的問題。但是我們必須承認(rèn)，從全公司范圍來看，普遍存在員工學(xué)歷偏低、專業(yè)系統(tǒng)性不強(qiáng)、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不足、眼高手低、過度依賴領(lǐng)導(dǎo)、工作效率低下，甚至出現(xiàn)部分員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)、躺在功勞簿上沒有上進(jìn)心、當(dāng)一天和尚撞一天鐘、過度看重利益而缺乏全局觀念等嚴(yán)重現(xiàn)象。所有以上問題，從小處來看，將會(huì)影響工作的正常開展和工作質(zhì)量，從大處來看，將會(huì)影響瑞爾特各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙，必須高度重視并通過具體措施加以解決。

       早在2011年，集團(tuán)董事長(zhǎng)朱曙東在集團(tuán)武漢年會(huì)上，代表董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總結(jié)提出了“瑞十條”，包括兩個(gè)精神：主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神；三個(gè)能力：專業(yè)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；五種意識(shí)：市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、人才意識(shí)、品牌意識(shí)?！叭鹗畻l”是瑞爾特企業(yè)文化的成果總結(jié)，是瑞爾特全體員工的智慧結(jié)晶，也是瑞爾特品牌價(jià)值的具體表現(xiàn)。

        古今中外，大至國(guó)家，小至家庭，其成功的關(guān)鍵要素有三個(gè)：一是方向，確定目標(biāo)，抓住機(jī)遇；二是方法，確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體系統(tǒng)；三是方案，具有落地性，可以實(shí)操。這一邏輯關(guān)系是我們做事業(yè)、開展業(yè)務(wù)與人生規(guī)劃的方法論。

        在此，集團(tuán)管理本部謹(jǐn)代表集團(tuán)全體員工發(fā)起倡議：

        各位同事，馬年將至，瑞爾特業(yè)已走過15年的歷程！從瑞爾特房地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)到瑞爾特控股集團(tuán)，從單一營(yíng)銷策劃代理的顧問業(yè)務(wù)發(fā)展到房地產(chǎn)領(lǐng)域的綜合業(yè)務(wù)，從純粹房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展到城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展到國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)的并舉，這不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是瑞爾特品牌價(jià)值的提升，是瑞爾特人才素質(zhì)的提升。

        為了實(shí)現(xiàn)瑞爾特第四個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要把“瑞十條”的精神落實(shí)到具體工作中，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。措施如下：

        一、全公司從思想上，行為上，行動(dòng)上高度重視“加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升個(gè)人素質(zhì)，推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)新發(fā)展”的必要性和重要性。

        二、全面關(guān)注國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)的變化，學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)房地產(chǎn)、土地、城鎮(zhèn)化建設(shè)等經(jīng)濟(jì)政策，掌握國(guó)家發(fā)展的方向與脈絡(luò)。

        三、全面關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)走勢(shì)，掌握正確分析區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展的方法。

        四、根據(jù)各事業(yè)部業(yè)務(wù)特征，加強(qiáng)學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識(shí)，通過本年度學(xué)習(xí)與落地實(shí)踐，明顯提高業(yè)務(wù)水平。

        五、必須保證足夠的閱讀量，接觸和儲(chǔ)存一定的信息，建議每人每天閱讀一萬字以上的各類資訊，每月系統(tǒng)地閱讀一本社科、財(cái)經(jīng)、管理類書籍，加深個(gè)人對(duì)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的理解，提高綜合認(rèn)知水平。

        六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)踐工作，各級(jí)干部要保證足夠的項(xiàng)目考察、學(xué)習(xí)進(jìn)修的時(shí)間，基層員工也應(yīng)按照公司的要求參加各類培訓(xùn)，開闊眼界，提高業(yè)務(wù)能力。

        七、全體員工須加強(qiáng)語言表達(dá)、文字表達(dá)、溝通交流水平，掌握表達(dá)個(gè)人思想、管理協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的正確方法，這些正確方法的掌握，不僅有利于提高工作效率，贏得職場(chǎng)的普遍尊重，也將對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯和未來的生活起到巨大的促進(jìn)作用。

        八、全體員工應(yīng)樹立高度的事業(yè)心和主人翁意識(shí)，把個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展融合到一處，盡職盡責(zé)，按時(shí)、高效、不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)公司負(fù)責(zé)，也對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。

    “三十功名塵與土，八千里路云和月”。瑞爾特同事們，讓我們?cè)凇叭鹗畻l”企業(yè)精神的指導(dǎo)下，同心同行，凝心聚力。從我做起，從今天做起，認(rèn)真做好每一件事，圓滿完成工作任務(wù)，為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦，構(gòu)建國(guó)際化、專業(yè)化、品牌化于一體的區(qū)域綜合價(jià)值開發(fā)高端平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)領(lǐng)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，共同鑄造瑞爾特輝煌事業(yè)，無愧于“中國(guó)房地產(chǎn)全程運(yùn)營(yíng)專家”的稱號(hào)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓自己的人生從成功走向更大的成功。讓我們?nèi)馉柼厝斯餐Γ鳛樾乱淮袊?guó)房地產(chǎn)人，譜寫務(wù)實(shí)進(jìn)取、勇攀高峰、再創(chuàng)輝煌的新篇章。

        謝謝大家！ 

集團(tuán)企業(yè)管理本部

    2014年1月24日