一、國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及走勢 二、房地產(chǎn)企業(yè)三大發(fā)展機遇 三、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機制 四、房地產(chǎn)企業(yè)思維創(chuàng)新 五、房地產(chǎn)企業(yè)四個核心競爭力 六、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系 七、房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新 八、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)
第一部分 中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第二部分 中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展機遇 第三部分 區(qū)域綜合開發(fā)理論體系 第四部分 BOT/BT方式運作特征 第五部分 BOT/BT方式運用經(jīng)典案例
一、中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、行業(yè)分析 4、標(biāo)桿公司研究 二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點分析 1、企業(yè)發(fā)展周期分析 2、異地擴張及多元化戰(zhàn)略分析 3、并購及戰(zhàn)略合作在房地
第一部分 市場調(diào)研概念 第二部分 市場調(diào)研內(nèi)容 第三部分 市場調(diào)研方法 第四部分 市場調(diào)研程序
第一部分 房地產(chǎn)發(fā)展新態(tài)勢 第二部分 品牌資產(chǎn)價值效力分析 第三部分 房地產(chǎn)項目品牌與公司品牌之間的關(guān)系 第四部分 房地產(chǎn)品牌運營策略 第五部分 營銷在房地產(chǎn)品牌建設(shè)中的作用 第六部分 剖析國內(nèi)品牌公
一、產(chǎn)業(yè)思維和房地產(chǎn)的權(quán)益轉(zhuǎn)化 二、兩個共識 三、兩個長效機制 四、四個轉(zhuǎn)變 五、一流企業(yè)的五個必備條件 六、組織管控及組織結(jié)構(gòu) 七、管理體系 八、管理觀的再認(rèn)識 九、管理提升的量化效果 十、共勉：境
一、開發(fā)周期總比想象的長 二、開發(fā)成本愈來愈高 三、品牌成為銷售的源動力 四、服務(wù)體現(xiàn)項目的文化和附加值 五、配套帶動項目開發(fā) 六、大配套背后的大包袱 七、配套規(guī)劃表現(xiàn)集中化、前期化 八、項目案名體系
一、中國城市化進(jìn)程狀況 二、我國城市化進(jìn)程中存在的主要問題 三、城市化進(jìn)程中的對策
一、國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析 （一）房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析 （二）房地產(chǎn)業(yè)微觀市場剖析 （三）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對策略 二、房地產(chǎn)成本管理策略 （一）房地產(chǎn)成本管理的誤區(qū) （二）房地產(chǎn)成本管理新理念 （三）全
第一部分 角色篇 第二部分 服務(wù)篇 第三部分 技巧篇 第四部分 業(yè)務(wù)篇 第五部分 附 錄
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