管理者應(yīng)該如何提高員工的工作績(jī)效?

　　作為一名管理者，提高員工的工作績(jī)效是管理者最頭疼的事。既然管理者提高員工的工作績(jī)效那么難搞，那么，管理者應(yīng)該如何提高員工的工作績(jī)效呢?接下來(lái)，筆者跟大家探討一下管理者提高員工工作績(jī)效的途徑。

　　管理者提高員工工作績(jī)效的途徑一：找出共享專有信息的系統(tǒng)化途徑。

　　找出共享專有信息的系統(tǒng)化是每一位管理者都要面臨的挑戰(zhàn)。首先，管理者要跟重要的下屬定期都要召開(kāi)任務(wù)報(bào)告會(huì)，記下重要的信息，并利用錄音機(jī)記錄重要的信息。

　　管理者提高員工工作績(jī)效的途徑二：管理者要懂得利用零碎的信息看清全局。

　　作為一名管理者，平常要面對(duì)的瑣碎事很多，因此，管理者要懂得化整為零，把零碎的信息整合成一幅現(xiàn)實(shí)世界的宏圖。

　　管理者提高員工工作績(jī)效的途徑三：要把自己的工作職責(zé)當(dāng)成優(yōu)勢(shì)。

　　首先管理者要科學(xué)地分配自己的時(shí)間，要花費(fèi)大量的時(shí)間履行自己的職責(zé)，并且把這份職責(zé)當(dāng)成自己的優(yōu)勢(shì)，努力做到把演講當(dāng)做宣傳自己企業(yè)的平臺(tái)，把探訪客戶當(dāng)成自己是獲取貿(mào)易信息的機(jī)會(huì)。