而且當(dāng)有事情的時(shí)候做到晚上兩點(diǎn)鐘都很有干勁，即使再累再苦都不會(huì)有怨言。我們回過頭來看看我們的公司、廠里，稍微加班晚一點(diǎn)有的員工就會(huì)有  抱怨，為什么？為什么？為什么？---因?yàn)閱T工的潛意識(shí)里面想的是給老板干，所以自然不會(huì)全力以赴像老板一樣的做事情。怎樣讓員工持續(xù)有狀態(tài)、積極做事呢？下面就讓小歐來給大家闡述一下自己的觀點(diǎn)吧：

一、選對(duì)人是關(guān)鍵。
       選擇不對(duì)，努力白費(fèi)，找對(duì)人是關(guān)  鍵。我們要摘桃子就要找兩只猴子來，不需要訓(xùn)練，猴子也會(huì)爬樹，會(huì)摘桃子，但是如果我們找頭豬來，不管我們?cè)趺从?xùn)練，豬還是不會(huì)爬樹。一個(gè)員工內(nèi)心動(dòng)力十足，不需要你天天監(jiān)督他（她），他也會(huì)想去做事。一個(gè)動(dòng)力不足的員工，即使你天天督促他也無濟(jì)于事。

       一顆飽滿的種子，給它一個(gè)好的成長(zhǎng)環(huán)境就會(huì)發(fā)芽壯大。一顆不飽滿的種子即使環(huán)境再好也很難發(fā)芽長(zhǎng)大。所以選人要選動(dòng)力大的，具體表現(xiàn)在：食（衣食住行，就是想吃好、穿好、開好  車、買好房）、性（性能量）、愛（愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團(tuán)隊(duì)、愛城 市社區(qū)、愛國(guó)家民族、愛人類、愛生靈萬物）。

二、機(jī)制調(diào)整。
       員工狀態(tài)不能持續(xù)、做事不積極這不是培訓(xùn)就能解決的事情，培訓(xùn)只是輔助，真正的改變來自企業(yè)機(jī)制的改變，只要公司的機(jī)制沒有改變，不管請(qǐng)誰培訓(xùn)，培訓(xùn)什么主題都不能解決這個(gè)問題。

老板有三層境界：
1、讓員工給老板干（古代皇帝的思  想）。
2、讓員工給他自己干（21新世紀(jì)老  板的新思維，員工給自己干就會(huì)迸發(fā)出無限的智慧）。
3、讓員工和老板一起完成一個(gè)事（當(dāng)員工和老板一起去完成一個(gè)事的時(shí)候，員工會(huì)在心底里，產(chǎn)生一種圣神感，如：思八達(dá)戰(zhàn)士、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的中國(guó)的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯蘭教徒、更大宗教信眾）。

三、搭建平臺(tái)，提供發(fā)展空間。
       老板就是搭建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。搭建好一個(gè)舞臺(tái)，讓員工在這個(gè)舞臺(tái)上盡情的綻放、激情的發(fā)揮他們的能力、潛能、員工是這個(gè)舞臺(tái)的主  角，而老板則是這個(gè)舞臺(tái)的總導(dǎo)演。人為希望而活，當(dāng)一個(gè)人看不到希望的時(shí)候，就不會(huì)再繼續(xù)去做這件 事情，當(dāng)一個(gè)人愿意義無反顧的去做  

       這件事情，只說明一個(gè)：他對(duì)這件事情充滿了希望，所以我們要經(jīng)營(yíng)公司、做一個(gè)事情的時(shí)候，要給人永恒的希望。為什么牛根生剛創(chuàng)建蒙牛的時(shí)候就有非常多的人愿意放下在伊利豐厚的待遇來投奔牛根生，因?yàn)樗麄冊(cè)谂８砩峡吹搅讼Ｍ?。為什么亞洲首富孫正義在和馬云交流了6分鐘之后，就給阿里巴巴投資了2000萬美金，因?yàn)閷O正義在馬云身上看到了投資的這筆錢未來會(huì)有倍增的收獲，看到了這種希望，所以愿意投資2000萬美金給馬云。我們?nèi)タ捶彩前l(fā)展快、大、穩(wěn)的公司都有一個(gè)共同點(diǎn)，員工在這個(gè)公司看到了自己未來的希望。這是一種思維方式而不是簡(jiǎn)單的方法和技巧，小老板學(xué)方法、學(xué)技巧，大老板學(xué)思維方式，當(dāng)你思維方式正確后，你自己心里會(huì)長(zhǎng)出無數(shù)給方法和技巧。

四、讓員工產(chǎn)生神圣感
     在我們的身邊一定有這么一些公司，他們的員工以在這個(gè)公司上班而感到自豪。當(dāng)員工做這件事情的時(shí)候 在心里產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量---神圣  感，當(dāng)有了這種強(qiáng)大的精神力量的時(shí)  候，員工就會(huì)持續(xù)有狀。

     如：思八達(dá)員工以渡人為樂，當(dāng)看到老板們進(jìn)了思八達(dá)智慧場(chǎng)而發(fā)生巨大的改變，當(dāng)老板學(xué)習(xí)完當(dāng)著所有的學(xué)員的面給戰(zhàn)士鞠躬的時(shí)候，內(nèi)心產(chǎn)生巨大的精神力量---神圣感。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人。小老板是忙著自己拼命的去做事，在這個(gè)事業(yè)做了5年、10年后身邊還沒有團(tuán)隊(duì)，什么事情都還需要自己親力親為。大老板剛開始也是拼命的做事，在這個(gè)做事業(yè)的過程中慢慢的培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)、人才從而讓公司、事業(yè)不斷裂變。


五、給員工歸屬感。
       我在從事培訓(xùn)行業(yè)的這些年，經(jīng)常聽到老板講自己公司的員工素質(zhì)太 差，一個(gè)員工會(huì)不會(huì)在自己家里隨便吐痰？答案肯定不會(huì)。一個(gè)員工肯定干事業(yè)會(huì)不會(huì)有抱  怨、會(huì)不會(huì)天天遲到、會(huì)不會(huì)老是請(qǐng)假？答案肯定是不會(huì)。員工不全力以赴做事和素質(zhì)沒有多大的關(guān)系，關(guān)鍵的核心就是這個(gè)事情和他有沒有關(guān)系，有沒有讓他吃飯的時(shí)候都牽掛著這個(gè)事情、這個(gè)工作。  讓員工能夠通過公司這個(gè)平臺(tái)得到自己想要的一些東西，他自然會(huì)在內(nèi)心里面產(chǎn)生一種歸屬感。

       同時(shí)公司從上至下至都有一種意識(shí)就是：?jiǎn)T工才是公司最大的顧客，要像對(duì)待公司的客戶一樣來對(duì)待公司的員工，員工自然能夠感受到公司的這種人文關(guān)懷，當(dāng)公司整體有這種意  識(shí)的時(shí)候，自然會(huì)去為員工做一些事情，比如：我們思八達(dá)有一個(gè)學(xué)員就是：當(dāng)員工結(jié)婚的時(shí)候，他把自己的名車給員工做婚車，同時(shí)還請(qǐng)來一些朋友開著名車給員工做婚車。當(dāng)我們這個(gè)學(xué)員這樣的時(shí)候，馬上讓這個(gè)員工心生敬佩，心被降服，就會(huì)把心定在公司，整個(gè)公司的員工都會(huì)知道公司人文關(guān)懷。

       比如：給員工宿舍安裝空調(diào)、當(dāng)員工生病時(shí)公司安排專人去看望，并通過自己的人際關(guān)系幫員工安排到好的醫(yī)院去醫(yī)治、給非常貧困的員工家里一點(diǎn)資金幫助等等諸多人文關(guān)懷。  老板都想讓員工把公司、工廠當(dāng)做自己的家，我們老板卻很少把員工當(dāng)做自己的家人，我們把員工當(dāng)做自己  的家人來對(duì)待，員工自然會(huì)把公司、工廠當(dāng)做家來對(duì)待，這是相互的，首先老板要先把員工當(dāng)家人。

六、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)（不同階段、不同崗 位、不同的培訓(xùn)內(nèi)容）
       條件成熟的公司可以安排專人負(fù)責(zé)，條件不成熟的可以采用師徒制。崗前培訓(xùn)：崗前包含以下幾點(diǎn)：

1、心態(tài)培訓(xùn)（幫助員工調(diào)整好心態(tài) 來迎接全新的工  作）。
2、技能培訓(xùn)（不教而戰(zhàn)謂之殘，意思是不教士兵就讓士兵上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵，就是讓士兵送死。所以公司必須要給員工提供他這個(gè)崗位所需要的技能）。

在崗培訓(xùn)：當(dāng)員工在公司做了一段時(shí)間之后，也需要給他重新回爐進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)也是心態(tài)和技能。進(jìn)階培訓(xùn)：當(dāng)要晉升一個(gè)員工時(shí)，需要給他進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)和崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)一樣。