場(chǎng)景是什么？ 用戶到一個(gè)網(wǎng)站來(lái)，有什么樣的目標(biāo)，想解決什么樣的問(wèn)題？用戶點(diǎn)開一個(gè)APP，有什么樣的需求，想獲得什么樣的信息？用戶來(lái)到商場(chǎng)進(jìn)入一家商店，要購(gòu)買什么，想得到什么樣的商品？這些，都可以通
毫無(wú)疑問(wèn)，身處實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的多數(shù)中小企業(yè)，目前處境艱難，前途渺茫。 不是什么先知先覺(jué)，純粹是力不從心，我在5年前就離開了從事近20年的中小企業(yè)咨詢工作。我給出的理由很“殘酷”：它們已經(jīng)完成了歷史使
中國(guó)式營(yíng)銷時(shí)代已過(guò) 這個(gè)想法，是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)基本判斷：凡是以數(shù)量計(jì)量的產(chǎn)品，總量封頂；凡是以質(zhì)量、價(jià)值計(jì)量的，增長(zhǎng)無(wú)極限。 今年上半年，各行業(yè)龍頭的半年報(bào)印證了這一點(diǎn)，都是銷量下滑，但很多企業(yè)
自2008年以后，我就基本不講中國(guó)式營(yíng)銷了，因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)式營(yíng)銷的時(shí)代過(guò)去了。中國(guó)式營(yíng)銷時(shí)代已過(guò) 這個(gè)想法，是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)基本判斷：凡是以數(shù)量計(jì)量的產(chǎn)品，總量封頂；凡是以質(zhì)量、價(jià)值計(jì)量的，增長(zhǎng)無(wú)極
從高樓迭起的繁華大都市，到塵土飛揚(yáng)的偏遠(yuǎn)小縣城；從時(shí)髦的白領(lǐng)麗人，到樸素的村民，網(wǎng)購(gòu)無(wú)處不在。預(yù)計(jì)2015年我國(guó)電子商務(wù)交易額或超18萬(wàn)億。這是一個(gè)相當(dāng)龐大的市場(chǎng)，眾多企業(yè)包括很多傳統(tǒng)行業(yè)也紛紛試水O
圈層營(yíng)銷實(shí)質(zhì)上就是在同一圈子里的人際傳播營(yíng)銷，它正在成為未來(lái)高端市場(chǎng)的主要營(yíng)銷手段之一。高端消費(fèi)品通過(guò)目標(biāo)鎖定一個(gè)圈層或者營(yíng)造一個(gè)圈層，制造該圈層的共同文化氛圍、興趣品位，從而形成一種歸屬感，達(dá)到圈
無(wú)論是公眾號(hào)還是母眾號(hào)，內(nèi)容為王這條法則還是能夠橫行霸道。當(dāng)然同一堆內(nèi)容放在不同的渠道，需要修修剪剪，讓內(nèi)容去適應(yīng)渠道，以取得最大化的效果。有些人做公眾號(hào)的內(nèi)容比搬磚還痛苦，每天體能透支，榨干腦汁，然
隨著經(jīng)濟(jì)收入的不斷增高和消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)知度的加深，一些發(fā)展較早的品牌經(jīng)過(guò)自己的品牌推廣宣傳，己經(jīng)深入人心，很多成了消費(fèi)者需求的指定品牌，這讓很多沒(méi)錢沒(méi)資源的中小越來(lái)越難生存，而中小品牌又恰恰是很多
羅振宇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：未來(lái)的品牌沒(méi)有粉絲遲早會(huì)死。對(duì)于當(dāng)今業(yè)態(tài)而言，一針見(jiàn)血。曾經(jīng)娛樂(lè)圈經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端的“粉絲”一詞，如今搖身一變，滲透進(jìn)了各行各業(yè)，如蘋果的“果粉”、小米的“米粉”、華為的“花粉”，可以說(shuō)正
第一、跨界融合 互聯(lián)網(wǎng)+本身就是一種跨界，跨界思維是一種“普適智慧”，不是只有創(chuàng)新時(shí)，才需要跨界；也不是需要跨界了，才去做跨界的準(zhǔn)備。跨界，首先必須跨越思維觀念之“界”；跨界，應(yīng)該成為一種行為方式。組
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