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韜儒泰零售百貨首席講師
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韜儒泰零售百貨首席講師

上海 50 ~ 60 歲
百貨公司VMD視覺(jué)營(yíng)銷 職業(yè)管理及職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提升 零售終端業(yè)績(jī)倍增-顧問(wèn)式銷售技巧 零售終端業(yè)績(jī)倍增-展現(xiàn)商品魅力的專柜陳列 百貨公司市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)戰(zhàn)研究技術(shù) 百貨公司SKU單品管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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梁石   歐洲某知名品牌公司華東零售市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁
21年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年致力于零售企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及管理研究

【榮譽(yù)稱號(hào)】
韜儒泰零售首席技術(shù)顧問(wèn)/講師
韜儒泰零售品牌技術(shù)顧問(wèn)/講師
韜儒泰零售企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)
GEC/CHINA教育集團(tuán)零售事業(yè)部特約技術(shù)顧問(wèn)/講師

【工作背景】
歐洲某知名品牌公司華東零售市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)及中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁
上海某國(guó)營(yíng)零售百貨門店總經(jīng)理常年顧問(wèn)
江蘇某區(qū)域大型購(gòu)物中心總經(jīng)理常年顧問(wèn)
安徽某內(nèi)資區(qū)域百貨連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)
西北某百貨連鎖企業(yè)副董事長(zhǎng)/總經(jīng)理常年顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
21年零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn),多年致力于零售企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)及管理研究。并著重于在《商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究》、《商業(yè)零售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地-方針管理深度咨詢及研究》、《管理有道-支持企業(yè)戰(zhàn)略落地之全面策略方針管理系統(tǒng)建設(shè)》、
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[梁石]百貨前線部門營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用
一、商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的思考原點(diǎn)l商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)四大基本使命與六大核心能力的關(guān)聯(lián)關(guān)系l中國(guó)大陸地區(qū)商業(yè)零售行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)及專業(yè)管理技術(shù)的更新二、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析的核心根本—公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(KPI)及主要經(jīng)營(yíng)策略(目標(biāo)與對(duì)策)的形成及逐層分解lKPI與PI的定義及分類l以企業(yè)目標(biāo)與對(duì)策為核心的企業(yè)數(shù)據(jù)管理體系l影響企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)思考l影響企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)思考
2015-06-26
[梁石]百貨前線營(yíng)運(yùn)管團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)問(wèn)題解析及執(zhí)行力
一、企業(yè)方針管理的思考原點(diǎn)l方針管理的定義l方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的承接l方針管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)的承接l方針管理工具在部門具體工作目標(biāo)的應(yīng)用l方針管理工具在崗位具體工作目標(biāo)的應(yīng)用二、百貨公司年度發(fā)展策略形成及方針管理l三、前線之一:營(yíng)運(yùn)部門KPI-PI與方針管理對(duì)企業(yè)年度策略的承接分析l營(yíng)運(yùn)部門應(yīng)該有哪些適合的KPI和PIl營(yíng)運(yùn)部門的KPI-PI在方針管理時(shí)如何與企業(yè)年度發(fā)展策略
2015-06-15
[梁石]百貨特定營(yíng)銷企劃活動(dòng)專項(xiàng)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
顧 問(wèn) 組 (部分)實(shí) 戰(zhàn) 案 例: 專項(xiàng)顧問(wèn)輔導(dǎo)案例一:安徽某地區(qū)城市生活時(shí)尚型百貨單店“十天十夜大搶節(jié)”! 背景:夏秋之間,商品青黃不接,生意慘淡;直接等量級(jí)對(duì)手2家3店(不含本店) 時(shí)間:2012年8月10-19日 戰(zhàn)績(jī):6000萬(wàn) 同店同期業(yè)績(jī)對(duì)比結(jié)果: 10天活動(dòng)期業(yè)績(jī)=去年同期7月+8月業(yè)績(jī)總合! 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比結(jié)果:徹底打懵,同期業(yè)績(jī)不及30%! 市場(chǎng)地位:直接大幅拉開(kāi)同期市場(chǎng)份額差距
2014-12-22
[梁石]百貨公司SKU管理與VMD營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用
一、零售百貨行業(yè)最終使命及核心競(jìng)爭(zhēng)能力解析 零售百貨行業(yè)四大最終使命示意圖 零售百貨行業(yè)核心能力構(gòu)成示意圖 百貨核心能力與最終使命關(guān)聯(lián)互動(dòng)解析 二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么? 廣義的SKU定義 百貨公司SKU定義的思考 為什么百貨公司現(xiàn)在開(kāi)始要進(jìn)行sku單品管理? 三、百貨公司SKU管理的由來(lái) 現(xiàn)在的百貨玩的這么累,究竟怎么了? 你以為商業(yè)地產(chǎn)真的很舒服,累的僅是百貨嗎? 百貨的換擋期、
2014-05-29
[梁石]經(jīng)營(yíng)有道-百貨經(jīng)營(yíng)核心機(jī)能與經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)梳理
一、零售百貨經(jīng)營(yíng)四大基本使命與6大核心能力構(gòu)成關(guān)聯(lián)圖解 營(yíng)業(yè)額與市場(chǎng)份額 利潤(rùn)額與資本能力 美譽(yù)度與顧客忠誠(chéng) 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)性發(fā)展 二、百貨公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)全路徑解析 顧客支持業(yè)績(jī)成長(zhǎng)基因解析 賣場(chǎng)支持業(yè)績(jī)成長(zhǎng)基因解析 商品支持業(yè)績(jī)成長(zhǎng)基因解析 三、百貨公司利潤(rùn)成長(zhǎng)全路徑解析 毛利成長(zhǎng)基因解析 其他收入成長(zhǎng)基因解析 費(fèi)用控制基因解析 四、百貨公司品牌美譽(yù)度成長(zhǎng)全路徑解析 市場(chǎng)知名度成長(zhǎng)基因解析 市
2014-01-02
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