今天與廈門咨詢業(yè)大師級的@勞莘 總溝通，他的幾個觀點值得我深思：

第一是商業(yè)模式的確定問題。

即使目前只是一人公司，也要有清晰的定位，有能穩(wěn)定得下來的商業(yè)模式。具體可以從你公司的優(yōu)勢資源在哪里？你能給企業(yè)帶來什么商業(yè)價值？在價格上你有沒有優(yōu)勢等等，去深入思考，想清楚了再干。

第二是培訓(xùn)師與咨詢師兩個角色能兼顧做好的問題。

勞總認(rèn)為，中國咨詢業(yè)能打通做成功者目前十無一二人，所以未必非打通不可，因為各有個的發(fā)展方向。比如培訓(xùn)師可以做到越老越值錢，未來可以做到授課費3萬5萬都有人請，還可以出書，出傳媒產(chǎn)品等，可以做到小而美。

第三是師資經(jīng)紀(jì)平臺的發(fā)展模式如何看待的問題。

這種模式暫時是可以走，目前還是有市場需求，但不會走得太久，能走太遠(yuǎn)。價值紐帶很脆弱，拷不牢大家。

最后，培訓(xùn)咨詢業(yè)的要不要合伙經(jīng)營的問題，關(guān)鍵是看你的腳步有沒有站穩(wěn)，如果沒有穩(wěn)，合不合意義都不大。

感謝@勞莘 總經(jīng)理的無私奉獻(xiàn)！