前段時間工作太忙了，作為補償，這幾天我放松心情，好好讀了二本書《微信營銷解密》和《海底撈你學不會》。
       讀完《微》一書，感覺當今中國的營銷變化太快了，移動互聯(lián)發(fā)展太快了，互聯(lián)網(wǎng)金融的腳步一步一步向我們走來。作為企業(yè)，只有變才是應對環(huán)境的不二法則。
      《海》一書看完令人感動。之前，我曾與做企業(yè)的朋友專門去學習體驗過，還與廈門1號店的店長領班坐下來，大家開了一二個小時的研討會，交流了許多感興趣的話題。這次通過看書，對海氏企業(yè)有了更系統(tǒng)更深入地了解。
      當我看到以農(nóng)民工為主的海底撈員工到陌生的地方開店，遭遇流氓砸店，為了捍衛(wèi)權利，女員工奮起反抗，年輕的身體圍成二道城墻，我眼睛都濕潤了。這可能與以麥當勞文化為主流的麥氏管理和教育不同，麥氏教育是當這種情況下，企業(yè)和員工為了保護企業(yè)和員工的利益，讓流氓來砸，然后報警走流程，然后再讓社會機器來管理。
      另外，作者黃鐵鷹老師在結尾提到，管理是科學還是藝術呢？這個命題很有意思。他的觀點，隨著他的年齡和閱歷的增長，逐漸地摒棄了過去中庸的提法：“管理是科學和藝術的結合”，他認為這樣等于沒說！現(xiàn)在更趨向于把管理看成是藝術，應該是藝術成份占比多，管理人才是不可復制的，管理者是有獨到的DNA在里頭。
      我很欣賞他的提法！