信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是近年來經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展最為迅速的學(xué)科領(lǐng)域之一。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與博弈論有著緊密的聯(lián)系，后者是前者的方法論基礎(chǔ)。由于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是從非對(duì)稱信息的角度來研究市場(chǎng)交易與契約安排，因此可以說信息經(jīng)濟(jì)學(xué)就是經(jīng)濟(jì)
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間是平等伙伴關(guān)系，像“梁山水滸英雄譜”中那樣從大佬排到馬仔，對(duì)汗水經(jīng)濟(jì)或許是有效的，對(duì)頭腦經(jīng)濟(jì)卻是有害的。 劉總（腫瘤），甘總（肝腫），勞總（腦腫），畢總（鼻腫），廉總（臉腫），本人要
按貢獻(xiàn)分配是動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)堅(jiān)持的首要原則。 貢獻(xiàn)是很難通過財(cái)務(wù)手段衡量的，現(xiàn)實(shí)的做法是通過成員之間的談判、或者成員與團(tuán)隊(duì)的談判來實(shí)現(xiàn)的。談判應(yīng)該是平和的，可以結(jié)合市場(chǎng)行情，引入一定的溫柔競(jìng)爭(zhēng)。成員的貢
這一假設(shè)是20世紀(jì)50年代末由馬斯洛和麥克雷戈等人提出。這種假設(shè)認(rèn)為，人類需要的最高層次是自我實(shí)現(xiàn)，即在工作中追求成就，實(shí)現(xiàn)自治和獨(dú)立，發(fā)展特殊能力和技術(shù)，使自己富有彈性，能夠適應(yīng)于環(huán)境。人是自動(dòng)和
很多HR同行都在講，招聘難。試問世界上的人口大國缺人嗎？天大的笑話。 那為什么招聘難呢？那我們就采用中國古人認(rèn)為的無窮的方式（三分法）來看看。 把企業(yè)空缺的職位看成公司的產(chǎn)品，那么從營銷的角度來看：
現(xiàn)在人力資源的6大模板已經(jīng)很盛行，其中的考核被寄予很高的期望，實(shí)施考核的企業(yè)越來越多，但真正能通過實(shí)施考核提升企業(yè)業(yè)績(jī)的非常少。投入了大量精力做考核后，卻不能幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)，考核的投入大于產(chǎn)出，這
國際上最卓越的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也很難準(zhǔn)確衡量創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中各成員的貢獻(xiàn)，加之創(chuàng)新出成果是未來的事情，誰能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來呢。按貢獻(xiàn)分配有危險(xiǎn)的一面，尤其在成員普遍素質(zhì)不高，觀念落后。比如，殘余蘇聯(lián)式思維勾結(jié)血液
國人的信任靠交情或曰關(guān)系（中國式的），這和人治文化是同一套邏輯。這樣的思維，對(duì)汗水經(jīng)濟(jì)是有益的，對(duì)復(fù)雜多變的、需要發(fā)揮個(gè)人熱情的、自主貢獻(xiàn)的頭腦經(jīng)濟(jì)未必是好事。西人（西方人）的信任是建立在監(jiān)督的基礎(chǔ)
改革開放之后，中國的角角落落都活躍著一群浪跡天涯、不辭勞苦、精明勤快的溫州人。最初的他們，非常不起眼。等他們占據(jù)了外地人不屑一顧的那些小領(lǐng)域，不聲不響地富了起來，這才引起人們的關(guān)注：溫州人怎么這么多
1、請(qǐng)你自我介紹一下自己好嗎？回答提示：一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
