古人云：所謂才者，須在德才兩端。德才兼?zhèn)湔呤侵^全才，有德無才者是謂庸才，無德無才者是謂蠢才，有才無德者，是謂詭才。今天的教育者說：德才兼?zhèn)涫巧掀?，有德無才是次品，無才無德是廢品，有才無德者是危險品。
“職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，我是輔佐你(董事長)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。先做人，后做事，偶爾做做秀?！?新華都
第一個原則：需求原則 請看這樣一個案例，某小區(qū)有一個幼兒園，幼兒園中有兩個小朋友，一個叫小華，一個叫小明，有一天小明和小華到張阿姨的辦公室去玩，看到桌子上面有一只橘子，他們兩個人都想要這只橘子，這使
大客戶（Key Account/KA，又被稱為重點客戶、主要客戶、關(guān)鍵客戶、優(yōu)質(zhì)客戶等)）有個方面的含義，其一指客戶范圍大，客戶不僅包括普通的消費者，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和代理商；其二
“有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德
西天取經(jīng)小組，悟空、八戒、沙僧、唐僧，師徒四人，唐僧能力最弱，與其他三人相比，可謂手無縛雞之力，是被保護對象，卻貴為四人中的領(lǐng)導核心。何故？ 從管理學角度來看，作為團隊的核心，應該能夠最大限度地發(fā)揮
盈利質(zhì)量應該包括什么內(nèi)容目前尚無完全一致的看法，盈利質(zhì)量高低的衡量也尚無絕對準確的計量尺度，但可以從概念上對高質(zhì)量盈利、低質(zhì)量盈利和中間盈利質(zhì)量作出相對區(qū)分。 高質(zhì)量或低質(zhì)量盈利強調(diào)的是會計報表盈利
網(wǎng)易： 主要靠網(wǎng)絡游戲（大話，夢幻，大唐），還有門戶的保留盈利點廣告，還有收費郵箱，SP等。 網(wǎng)易的理念是把用戶變成客戶，所以他注重的是抓盈利點。他的財經(jīng)頻道賣給了金融界，房產(chǎn)頻道賣給了搜房網(wǎng)。他的
到底富人擁有什么特殊技能是那些天天省吃儉用、日日勤奮工作的上班族所欠缺的呢？富人何以能在一生中積累如此巨大的財富？答案無非是：投資理財?shù)哪芰ΑＣ癖娎碡斨R的差距懸殊，是真正造成窮富差距的主要原因。理
潘孝海是吉林輝南縣人。1989年秋，剛剛18歲的他從東北老家來到北京闖天下，在大紅門肉聯(lián)廠附近開了一家飯館。不知是經(jīng)營不善，還是沒有經(jīng)驗，一年后，飯館別說賺錢了，連老本都賠了個精光。到了年底，為了給
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